（一）強製型領導者風格下的企業文化
因為強製型領導風格是命令性的思想意識、口氣和行為多，支持型的思想意識、口氣和行為少；依靠命令行的思想、行為做事情；決策多半是領導說了算；自上而下的交流，上司說下屬聽；比較注重監督。所以命令型領導風格以下屬服從的決策方式使組織中的絕大多數成員處於被動狀態，大多數人感到沒有受到重視，即使下屬有想法也不願說出來，遏製新想法或不同的想法和做法。在這種領導風格下的企業文化一定是處於一種比較沉悶的狀態，比較偏向官僚型企業文化。這樣的領導者所領導的下屬，可能會變成唯唯諾諾、不會獨立從事工作的庸人，形成“強將手下全弱兵”的狀況，最終可能是企業文化更加渙散，更稱不上組織的團結。所以這種領導風格可能會使自己的團隊文化發展成為鷹式文化，人們不能按自己的意願行事，責任感會逐漸失去，有些人會變得憤憤不平並采取不合作的態度。企業的激勵大多數高效員工的隻可能剩下“金錢”，企業文化對員工的激勵更無從體現，嚴重降低了廣大員工的工作滿意感。領導在命令下可能會在短時間內使全體員工和下屬去實現某個目標，但從長期來看，下屬和員工會覺得壓抑，而嚴重降低工作熱情。企業領導也可能在孤軍奮戰。企業文化積極方麵意義也就不存在了。
（二）權威型領導者風格下的企業文化
權威型的領導與強製型的領導風格最大的差別在於領導會讓員工了解自己的工作對於組織整體工作的重要性，以此來激勵員工，讓員工產生一定的使命感和責任感。另外，領導者還通過對於員工的業績評判，來判斷員工對於企業整體工作的實現所作出的貢獻的高低給予精神和物質的雙重獎勵，從而使員工與組織的目標和戰略達到了最大化的統一。一個權威型的領導會設計一個新的方案，從而將他的員工帶入一個新的長遠規劃中去。也因此，在這種領導風格下的企業文化也就更加的有活力，員工更加有責任心，同時也增強了他們的使命感，也能保持組織上下積極主動的溝通。
（三）合作型領導者風格下的企業文化
合作型領導提倡“員工先行”。這種領導風格關注的是周圍的員工，它更重視個人及其情感，而不是任務和目標。它的領導風格是指揮性行為偏低，支持性行為偏高，高支持，低指揮，多支持，少指導，就是盡量激勵下屬自己去做，而不是告訴他如何去做。一個合作型風格的領導者常常舉行團隊會議，一起討論問題，大家共同做決定。
在這種領導風格下企業文化多會傾向於公社型的企業文化。在公社型組織中領導努力使員工心情舒暢，並在員工之間創造和協的氣氛。同時合作型領導不會對員工完成自己工作的方式進行不必要的責難，能給予員工以最合適的方式去工作的自由，這都有助於靈活組織風格的形成。在合作型領導風格的積極作用下，領導努力建立團隊內部的和協、提高士氣、改善溝通或修複受損的信任時使用這種風格會更有效。這樣的領導風格長期發展會在企業中形成相互支持，彼此合作的精神和文化氛圍，產生一種類似於“蟻群的文化”，各自獨立又相互配合，為了一個目標，努力去行動。“殼牌潤滑油認為，公司的文化建設應該有員工的參與，因為這個文化氛圍是由員工提出的，在這樣的氛圍下工作，員工才覺得有意義，有激情。”殼牌中國集團中國潤滑油業務人力資源經理吳纓如是說。