第二，推行崗位輪換和輪崗交流製度。在電力企業的生產和發展過程中始終保持輪崗的周期與比例，再通過各崗位間的交流，加強電力企業員工對不同崗位的認識和理解，從而使企業的崗位知識得到充分傳播，激發員工的創新精神。
第三，鼓勵員工之間的知識交流與互幫互帶。通過員工之間的交流和互助，新員工可以很好地從老員工那裏獲取職業技能與相關知識，從而更快地適應自己的角色。而老員工也可以從新員工那裏了解到新知識與新技能，使自己得到充實。
第四，肯定電力企業員工的主人翁地位，完善企業內部的民主管理形式，尊重員工的各項權益與合理性建議，通過對企業員工不同方麵的幫助，確保員工能在工作中充分感受到自己的存在價值。
第五，建立科學合理的溝通與反饋機製。電力企業的管理人員應該經常與員工進行溝通和交流，建立民主的反饋平台，實時了解員工的困難與需要，使員工感受到企業對自己的重視。
3.製定電力企業人力資源的長期規劃
我國的電力企業普遍缺乏高級技術型人才和複合型管理人才。針對電力企業人力資源儲備不足這個問題，應科學地製定人力資源的長期規劃。首先，積極吸納高校畢業生（包括職業技術類的高校畢業生）進入電力企業，提高對學曆層次的要求，適量引入研究生、博士等具有豐富理論知識的專業人才，從而提升電力企業的技術水平和競爭力。其次，對人才資源的專業範圍適當放寬（有些電力企業硬性規定隻吸納跟電力行業專業相關的人才），在除了電力專業的人才外，還可以根據實際情況引進會計、中文、英語、商貿及管理等多專業人士，加快電力企業的現代化、多元化和國際化進程。
4.健全電力企業人力資源的培訓機製
電力企業核心競爭力的實質就是人才資源的競爭。因此，電力企業想要在市場競爭中取得優勢，必須吸引不同類型的人才，通過對人才的培養及培訓，增強電力企業的核心競爭力。人才培養需要有健全的培訓機製，采取針對性的梯隊式培訓方式，按不同員工的業務和層次製定不同的培訓內容。
5.優化電力企業人力資源的激勵機製
根據電力企業的生產情況和經營狀況優化薪資分配製度，能有效提升員工的工作積極性。優化激勵機製不僅應該了解激勵的對象、方法和因素，還需要把握激勵的程度與頻率，確保激勵機製達到其應有的效果。
提升電力企業核心競爭力的過程即為企業人力資源管理的開發過程。隨著市場經濟的不斷發展，電力企業的核心競爭力或許會逐漸失去其市場競爭優勢。因此，電力企業必須不斷地創新，力爭在市場經濟的競爭中取得主動的地位。加強人力資源管理，能促進電力企業員工發揮其創新能力，為電力企業創造新的利潤價值，從而達到提高電力企業的核心競爭力的目的。
參考文獻
[1]江堃.強化人力資源管理提高中小企業核心競爭力[J].人力資源，2013（10）：203
[2]鄧煥韌.加強人力資源管理提升企業競爭力[J].大眾科技，2012（14）：194-197
[3]盧雯君.加強人力資源管理提升企業核心競爭力[J].北方經濟，2012（5）：100-101
[4]劉翔.人力資源管理與企業核心競爭力的提升分析[J].企業研究，2013（6）：109-110