電力企業的管理機製隨著時代的發展而不斷地發展，然而電力企業還是存在著管理不合理的情況。首先，電力企業的崗位設置不合理，並沒有充分地利用好人才，致使人才資源的價值無法得到發揮，導致人才閑置的現象出現。其次，許多電力企業人力資源的管理機製不完善，在員工薪酬分配和績效考核方麵無法實現公平科學，對企業員工的激勵機製也不合理，無法充分調動員工的工作積極性。
3.電力企業人力資源規劃與配置不合理
電力企業的發展需要製定科學合理的人才資源規劃與人事資源配置，再根據電力企業的實際生產需要與經營狀況，將電力企業人才資源的規劃與配置同企業的發展戰略結合起來。當前許多電力企業在數量與質量方麵都對人力資源的規劃和配置缺乏長期的計劃，受傳統經營理念的影響，電力企業隻重生產和經營，忽略了管理的作用，導致企業內部實用型和複合型的管理人才都嚴重欠缺，進而影響了電力企業的生產管理水平，甚至影響了企業的長遠發展。
4.電力企業人力資源的培訓機製不健全
隨著我國經濟時代的不斷發展，電力企業間的競爭也在不斷加劇。人才資源作為電力企業競爭的關鍵因素，對提升企業的核心競爭力具有非常重要的作用。然而，當前有許多電力企業都存在著引進人才後卻無暇管理，不能較好地給他們創造適合他們工作的良好環境和發展空間，導致這些高素質人才無法發揮自己的專長與優勢。再加上電力企業對人力資源的培養和培訓機製不健全，對員工潛在能力的開發也不科學，導致企業無法培養出有能力的人力資源隊伍。
5.電力企業人力資源的激勵機製不合理
許多電力企業人力資源的激勵機製不合理，形式單一且效果不明顯，也沒有完善的薪酬製度，獎懲機製具有較大的隨意性，缺乏科學合理的員工績效考核製度，導致員工對薪酬不滿意，從而造成電力企業的人才流失。此外，電力企業內部工資結構的設置也不合理，無法體現人才資源的價值。
三、加強人力資源管理，提高核心競爭力
1.強化電力企業以人為本的企業文化
企業文化作為影響電力企業發展的價值觀念，不僅對電力企業的長遠發展具有指導作用，而且還對電力企業員工的思想與行為起著規範的作用。強化電力企業以人為本的企業文化，主要體現在以下幾個方麵。
第一，電力企業管理人員更新觀念。電力企業的管理人員應將人力資源作為企業發展的第一資源，把以人為本與企業發展有機地結合起來，讓每一企業員工都能成為人力資源的主體，並充分挖掘高素質人才的潛能，通過調動員工的工作積極性，提升電力企業的核心競爭力。
第二，電力企業的領導與人事部門應轉變傳統的管理觀念，樹立以人為本的人力資源管理理念，將以人為本作為人力資源管理的核心工程，確保每一位員工都能在自己的工作中體會到自己的成長，並能感受到實現價值的希望。
第三，將以人為本的企業文化與人力資源管理相互滲透。以人為本的企業文化在電力企業的人力資源管理中具有重要的導向作用。因此，通過加強以人為本的企業文化建設，促進電力企業與員工形成共同的價值理念，從而增強電力企業的向心力與凝聚力，充分調動企業員工的奉獻精神。
2.完善電力企業人力資源的管理機製
完善電力企業人力資源的管理機製，應做到以下幾個方麵。
第一，加強對電力企業人力資源的現代化和信息化管理，提高管理人員的工作效率，讓人事部門的工作人員從繁雜的事務中解脫出來，並對電力企業人力資源管理的現狀進行調查和分析，為提升電力企業競爭力提供人才儲備。