2.提高人才價值。第一，調整和完善人才結構。如果企業想要在商場上站穩腳步，除了自身的戰略，它還必須擁有技能高端的的員工們。人力資源部門就是要有針對性地對員工進行有必要的一些培訓，去完善人才的知識結構，讓人才去推動企業自身的發展。而時下，青年擇業也會將企業是否有培訓機製作為條件。第二，不同的培養方法。通過內部晉升來完成企業人才儲備。內部晉升是將空缺的位置讓給內部員工，讓內部的員工獲得更好發展的機會，這不僅僅能夠增加員工自身的忠誠度和增強凝聚力，還可以能夠利用工作內容設計的方法，對不同員工的不同之處，設計有針對性的工作，使得員工不斷成長。第三，高端人才儲備。高端人才儲備方式是不同於其他一般人才，需要的是建立高端人才資源庫，利用信息技術創建高級人才數據庫，企業進行定期展會，企業與人才直接溝通，滿足企業的發展需要。
四、人才儲備策略
1.根據企業的發展需求。企業創設階段，人才即招，不需要進行儲備人才；經過發展期之後，人才需求增大，流動加快，人才儲備應以量為主；還在發展期的中小企業，它們的發展空間縮小，特別需要提升人才儲備。
2.根據業務拓展。企業進行業務拓展時，應提前做好人才儲備。儲備方式可以由內部培訓，也可以從社會儲備。一般采用社會儲備的方式較多，若經過培訓即可上崗，那麼則采取內部培訓的方式進行人才儲備。
3.適度把握人才儲備量。人才的儲備能夠完善企業自身的機製。人才儲備量過少會使得員工缺少壓力，若過多則會導致員工壓力太大。隻有靈活地把握人才儲備量，才能讓一個企業有朝氣的發展。
總之，人才儲備是為企業儲備能源，人才的培養已成為大多數企業的共識。當然，要做到企業人才儲備，就要對企業人才有著正確的認識，隻有這樣才能讓企業在市場競爭中立於不敗之地。
參考文獻
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