動態能力能夠幫助企業提高效率、提高對環境變化的響應速度，使企業得以抓住並利用機會增加營業額，或者調整自己的運作方式以降低成本。Li & Liu（2012）經過對中國大陸217家企業的實證研究提出企業的動態能力會顯著改善企業的競爭優勢。Wu（2010）提出在較為動蕩的環境中，企業動態能力對企業競爭優勢的解釋力超過了企業資源。Shou et al.（2012）通過對324家中國製造業企業進行研究得出企業的市場及技術能力均與績效正相關。曹紅軍等（2008，2009）將企業動態能力分為五個維度：信息利用能力、資源獲取能力、內部整合能力、外部協調能力以及資源釋放能力，驗證了企業動態能力的各個維度對企業績效的正向影響，並且提出企業動態外部關係協調能力在動態能力各維度中對企業績效的影響最為顯著，驗證了企業外部關係網絡的重要性。焦豪（2008）將動態能力分為環境動態能力、變革更新能力、技術柔性能力以及組織柔性能力，並運用來自中國企業的調研數據驗證了動態能力戰略對組織績效的積極影響。李大元、項保華、陳應龍（2009）將動態能力分解為組織意會能力、柔性決策能力及動態執行能力，並通過對中國地區217家企業的實證研究發現動態能力確實對持續優勢有顯著的正向影響。據此，本研究提出如下假設：
研究假設2：企業動態能力與企業績效成正相關關係。
四、企業動態能力的中介作用
Eisenhardt，Martin（2000）認為，在高度動態市場下，市場障礙是模糊與難以預測的，成功的企業模式不易清楚，產業結構處於動態性與複雜性混沌的狀態下，因此，缺乏社會資本的關係將無法取得有效資源。Blyler&Cooff（2003）則進一步認為社會資本是一種管理資源的能力，應視為動態能力的要素之一，它能幫助企業取得資源、整合與再配置資源和釋放資源。Wu（2006）提出在動態環境中，企業資源並不能直接影響績效，而是通過動態能力間接對企業績效產生影響。黃培倫等（2010）將企業智力資本分為人力資本、結構資本和關係資本，提出智力資本作為企業的戰略性資源，通常並不直接作用於企業持續競爭優勢，而是通過企業動態能力這一中介變量作用於企業競爭優勢。
張慧穎等（2012）研究了以動態能力為中介變量的社會資本與創新績效關係，通過對211家企業的調查與多元回歸分析，證實了動態能力在社會資本的結構維度、關係維度與認知維度和創新財務績效、創新成長績效之間的中介作用。董保寶（2012）研究了網絡結構的三維度與企業競爭優勢的關係，提出動態能力在網絡強度、網絡密度與競爭優勢之間起完全中介作用。曾萍、宋鐵波（2012）發現，政治關係可以幫助非知識密集型企業通過組織學習與動態能力間接地提高績效水平。基於此，我們提出如下假設：