5.創建良好的工作氛圍。良好的工作氛圍最突出的體現就在於企業文化的建設，建立良好的企業文化有利於增強員工的凝聚力。企業文化的建設有多個表現內容，例如人才調配的合理性、內部製度的公平性等，員工對企業的認同感是企業文化所追求的最終目的。要想保證企業文化建設的合理性，員工需要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。
6.建立有效的人力資源管理係統。人力資源管理係統的建立要依靠科學的人力資源規劃才能夠得以實現，它需要企業員工的潛能得到充分開發，利用員工的專業技能，實現企業的經濟效益。人力資源管理的基礎條件就是建立相應的管理係統，為了確保管理係統能夠發揮作用，管理者一定要製定正確的規劃，從企業的微觀、宏觀層麵把握大局，使企業人力資源管理更加規範化。在規劃過程中，要考慮到管理職能的性質，實現人力資源的全麵管理。
7.管理中引入先進技術。現階段，很多企業都開始了人力資源管理模式的轉型，管理方式的轉變不僅要告別傳統的管理理念，還需要引入先進的計算機設備。隨著互聯網技術的迅速發展，很多企業在管理過程中都利用了互聯網設備作為管理工具，它能夠實現企業人力資源信息的持續更新，使領導層在第一時間了解到人力資源的變化動態，例如職位空缺、人員調配等。互聯網技術最突出的特點就是方便、快捷，通過它，管理者能夠在短時間內實現資源的合理調配，使員工充分發揮作用，實現企業利益的最大化。
綜上所述，科學、合理的人力資源管理模式有利於促進企業的發展，提高企業的核心競爭力，實現人力資源的合理調配。現階段，企業的人力資源管理方式與以往相比存在很大區別，管理模式上發生了很多變化。為了使企業在激烈的競爭中占據優勢地位，企業紛紛進行了人力資源管理模式的改革，不過在改革過程中仍然存在很多問題，例如企業缺乏有效的管理製度和正確的管理理念、管理者沒有充分了解公司的發展現狀。本文主要闡述了人力資源管理概述，並且對我國的人力資源管理現狀進行了詳細分析，最後提出了人力資源管理模式創新發展和改進的策略，有利於企業在以後的發展過程中通過有效的人力資源管理手段，實現經濟利益的最大化，促進企業的穩定發展。
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