三、關鍵崗位識別指標體係的應用
首先，要明確企業戰略目標並確定參評崗位，如卷煙工廠的戰略目標是打造特色產品的基礎上，著力自主創新，加大企業管理、市場拓展和產品研發的力度，做大做強企業。根據企業戰略發展目標，確定主導業務流程，形成實現企業戰略目標的主導價值流程，確定關鍵崗位識別的參評崗位。其次，成立專家測評小組並進行培訓，專家測評小組的挑選應根據企業生產實際，如卷煙工廠這類所需專業技能知識要求較高的企業，專家測評小組一般應由公司領導層、黨組織、工會和部分重要一級部門領導組成，以10—15人為宜，並組織專家測評小組培訓學習，使其全麵掌握關鍵崗位識別指標評價體係並在打分過程中保持客觀公正。再次，確定各指標的權重，根據企業戰略發展目標和實際情況，對任職資格、工作經驗（履曆）要求、培養難度、工作難度、業務影響和關鍵績效指標貢獻6個一級指標進行判斷矩陣的確定，專家測評小組經充分討論交流確定各指標的權重；最後，對各參評崗位打分，專家測評小組應依照各個崗位的實際情況對參評崗位逐一打分，最後的崗位總分使用各位專家所評總分的平均值。
總之，關鍵崗位識別指標體係的構建，有利於科學準確地識別企業內部的關鍵崗位，從而有利於企業明確其內部核心人才，以便於在薪酬、績效等方麵對他們實行差異化管理，進而避免關鍵崗位的人才流失，留住企業的核心人才。因此，企業應根據自身實際，根據目前先進理論科學構建關鍵崗位識別指標體係，並讓其在指導實踐中發揮真正作用，促進企業健康長遠發展。
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