4.民營企業資源不足，可以實施人事外包。人事外包，是人力資源管理的一種新形式，是企業通過與外部的業務承包商簽訂相關合同，讓他們為企業提供產品或者服務，而不是在本企業內部使用自己的員工來生產產品或提供服務。由於民營企業管理資源存在一些不足，往往使企業人事製度不完善，不規範，不能給員工提供穩定的、長期的福利待遇，不能給員工提供個人發展的培訓機會和上升空間，缺乏戰略性的人力資源規劃。在實際工作中存在難以招聘到高素質員工，關鍵性崗位人員流動率比較高，員工滿意度比較差。人事外包的出現，使民營企業能夠有機會通過利用外部資源來彌補自身企業資源的不足，從而能夠快速提高自身企業的人力資源管理。
5.加強現代民營企業文化建設。民營企業在準確定位自身的企業文化，適合自身發展的企業文化的基礎上，塑造具有企業特色的企業文化，需要加強建設企業製度文化、行為文化、物質文化、精神文化。現代民營企業文化的建設，一方麵需要民營企業了解自身所處的宏觀、微觀環境並把握其真正本質，創新思維進行提高，創新企業文化，努力使企業向學習型組織、知識型企業發展；另一方麵需要民營企業勇於打破傳統觀念的束縛，充分發揮自身適應性強、靈活經營等方麵的優勢，學習古今中外優秀的文化傳統和管理思想。同時，有特色的民營企業文化的建設，還必須利用社會各種信息，把引進人才、吸引人才作為民營企業發展的中心，以提高民營企業整體人員素質為基本途徑，以培養民營企業理念和塑造良好形象為手段，充分調動全體員工的積極性，進行企業文化的改革和創新。隻有民營企業文化建設具有了特色，員工的認同度與共鳴才能產生，員工的向心力和凝聚力才會產生巨大的作用，才能保證企業持續、穩定地發展。
總之，民營企業的發展應該繼承我國的傳統文化和民營企業的特色文化，結合當前的社會主義市場經濟條件，運用良好的人才管理機製和用人機製，挖掘人才潛能，充分發揮人才優勢。充分建立健全公平、合理的激勵和約束機製，穩定人才，留住人才，形成穩定的人才隊伍，這樣才能保證民營企業更好地持續發展。
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