（四）體現人文關懷。國有商業銀行要通過企業文化建設，為核心人才提供人文關懷和精神激勵。充分發揮各級黨、工、團、婦組織的作用，定期了解核心人才的思想動態和工作生活情況，幫助其緩解心理壓力，關注各方麵的發展和進步。積極協助解決核心人才在子女入托、入學、就業、與配偶兩地分居等方麵的困難，以增強其對企業的歸屬感和依賴度，激發他們的凝聚力和活力，挖掘他們的潛能。同時，大力推進激勵文化建設，挖掘先進，典型引路，滿足核心人才尊重認可的需求。
（五）加強職業培訓和交流曆練。一方麵，結合職業生涯發展規劃，對核心人才的培訓內容做出係統化安排，通過在職學曆教育、境外培訓、委托知名高校培訓等多種渠道，為核心人才提供更多職業能力發展培訓機會。另一方麵，把交流曆練作為核心人才職業生涯發展管理的重要平台，通過交流任職、掛職鍛煉、跟崗頂崗等多種形式，拓寬視野，培養綜合素質，提高解決複雜問題的能力，快速成長。通過培訓和曆練，既提升核心人才的職業能力，滿足其學習成長和自我發展的需求。同時，通過其個人能力的發揮和轉化，也間接地實現銀行自身的發展。
四、激勵策略
國有商業銀行實行有效的激勵機製，可以有效地促進其核心人才更好地為銀行的發展做貢獻，從而促進自身的快速發展，以有效提升其市場競爭力，擴大市場占有率，以最大限度的提升我國銀行業的國際市場競爭力。筆者認為，在運用激勵措施時，還要注重策略的配合，以促進激勵效果的更大化。
（一）按需激勵。激勵的起點是滿足核心人才的需要，但其需要因人而異，隻有采用滿足最迫切、最主要需求的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，商業銀行要深入地進行調查研究，加強與核心人才的溝通，不斷了解他們需求層次和需求結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施才能收到實效。
（二）合理激勵。建立合理有效的激勵製度，是企業管理的重要問題之一。激勵的措施要適當，激勵的量要適度，激勵的方式要明確、公開、直觀，獎懲要公平。從而使激勵合理得當，發揮效用，避免不合理激勵而產生的副作用。同時，一套科學有效的激勵機製不是孤立的，應當與企業的一係列相關體製相配合才能發揮作用。其中，評估體係是激勵的基礎。有了準確的評估才能有針對性地進行激勵，才能更有效。
（三）及時激勵。激勵具有時效性，要把握激勵的時機，激勵越及時，效用越大，“雪中送炭”和“雨後送傘”的效果是不一樣的。及時激勵的核心是一個“快”字，古人提倡“賞不逾時”、“罰不遷列”。意思是獎賞不能錯過時機，懲罰不能等到士兵離開隊伍的行列後去執行。同樣的道理，隻有及時激勵，才能使人們迅速看到做好事的利益或做壞事的惡果，“賞一勸百、罰一警眾”，產生震撼和轟動效應，才能賞立信、罰立威。
附：
作者1：鄭叔民，中國建設銀行浙江省分行人力資源部高級培訓師，全日製碩士研究生，從事銀行幹部培訓、人力資源管理工作10年。
作者2：曹婷婷，中國農業銀行浙江省分行私人銀行部財富顧問，MBA，銀行工作10年。