四、進一步完善激勵約束機製，為職業經理人隊伍建設提供保障
職業經理人作為現代公司治理結構的核心，在製定和實施企業各項戰略決策部署中發揮著決定性作用，職業經理人的才幹抱負能否充分施展，往往影響到一個企業的成敗。因此需要進一步完善職業經理人的激勵約束機製，充分調動職業經理人的積極性、主動性，將職業經理人的命運與企業的命運密切聯係，使職業經理人把維護出資人權益作為使命，最大限度地為企業和股東創造效益。
1.進一步完善職業經理人的綜合考核評價體係。通過建立領導力素質模型，建立起全麵涵蓋品格、能力、業績等內容的職業經理人評價標準，並以此作為職業經理人選拔、使用、培養、激勵的依據，提高職業經理人評價的科學性和合理性。目前，國際通行的績效評價指標體係主要有：平衡記分卡法（BSC）、業績多棱體以及經濟增加值（EVA）業績評價體係等。以戰略價值定位為基礎，以符合市場經濟要求為出發點，以業績為導向，進一步完善並實施職業經理人的綜合評價體係，逐步建立優秀評選、獎懲兌現、問責誡勉等逐步遞進的激勵、約束機製，形成“明確責任-實施問責-責任追究”的閉環管理，強化職業經理人權力、責任和風險的統一，促進目標的落實、壓力的到位和職責的履行。
2.實施有效的短期收入分配激勵與中長期激勵相結合的機製。在激勵機製的作用下，職業經理人的利益與企業的利益最大程度地趨於一致，即實現所謂的“激勵相容性”，使職業經理人在合理追求個人利益最大化的同時，實現公司價值最大化的目標。職業經理人激勵方案主要包括兩大類：一是職業經理人的收入與公司經營成果掛鉤的具有短期激勵效應的收入分配激勵。二是職業經理人持有公司部分股權的具有長期激勵效應的財產分配激勵。前者是將收入與職業經理人的工作績效直接掛鉤，能夠增進職業經理人對其所從事的管理工作的努力程度。後者通過使職業經理人持有企業部分股權的方案或通過績效單元的模式分享剩餘收益，而使職業經理人目標與出資人的目標趨於一致，公司內部治理結構也因此得到優化。
3.建立有效的職業經理人市場約束機製。隨著市場經濟的逐步成熟，對職業經理人行為的評價標準就會越高，職業經理人在經營管理中的機會主義行為也就越容易被發現，而一旦被發現，職業經理人將有被淘汰的危險，從而失去獲得較高收益的機會。在成熟的市場中，具有較高經營能力的職業經理人將會獲得較高的收益。職業經理人為了其人力資本的增值，必將會在經營中更加注重自己的聲譽。因此，可以擴展激勵與約束機製的範圍，由對收入的激勵與約束，拓展到榮譽、職務等更廣泛的領域，形成更加持續和普遍的壓力和動力，建立有效的職業經理人市場約束機製。
綜上所述，職業經理人隊伍的建設，企業製度和文化是基礎，幹部素質能力是關鍵，激勵約束機製是保障。發展壯大職業經理人隊伍，必須建立規範企業的法人治理結構，樹立核心價值觀，加強素質能力建設，同時要建立有效的激勵與約束機製。通過加強職業經理人隊伍建設，各級領導幹部要進一步強化責任主體意識，盡快使自己的觀念、素質、行為和能力適應市場競爭和企業發展的需要，逐步實現從傳統管理者到職業經理人的轉變，才能適應日益激烈的市場競爭的要求。