三、加強領導幹部的素質能力建設是職業經理人隊伍建設的關鍵
1.增強戰略思維和全局意識，培養領導力。企業戰略是企業根據外部環境和市場狀況，結合自身資源而製定的係統的、長期的總體謀劃。職業經理人的戰略思維就是以企業的全局和整體為研究對象，不僅要考慮企業眼前的利益，更重要的是對企業的未來發展和長遠利益進行謀劃和思考。自電力體製改革以來，電力企業燃料成本不斷攀升，環保等各種政策性收費大幅度提高，隨著國家對宏觀經濟的進一步調控，影響電力企業生存和發展的各種內外部環境和形勢發生較大的變化，企業的生產和發展麵臨嚴峻的考驗。為提高企業的競爭力和可持續發展，企業關注的重點應該由企業內部延伸到企業外部。關注外部環境，關注競爭對手，關注影響企業長遠發展的各種要素，更加重視從長遠發展的角度培養和提高企業素質和價值，以戰略思維來進行企業管理。
2.增強團隊意識，培養執行力。職業經理人既是企業的決策者、參謀者，也是企業決策部署、規範化管理、流程優化的推進者、執行者，肩負重任，必須要有較強的執行力，否則製定的各項管理製度和措施就會成為一紙空文。因此，合格的職業經理人關鍵的一點就是看執行力。執行力不是簡單、機械地按照領導的意圖被動做事，而是要在準確領會公司戰略、各項工作任務要求的基礎上，完善執行途徑，優化工作流程，貫徹決策部署。提高執行力，還要善於發揮團隊的智慧和力量，要樹立人本意識，要知人善任，營造和諧的企業內部氛圍，充分激發和調動員工的積極性和創造性，使員工的個人發展和企業的發展融為一體，才能使整個團隊在思想上同心，目標上同向，行動上同步，用團隊的智慧和力量去解決麵臨的各種困難和問題。
3.勇於攻堅克難，培養創新能力。創新是企業發展的活力之源，是企業做強做好的不竭動力。麵對市場經濟在廣度、深度和速度方麵空前變化的形勢，隻有知變、應變和善變，才能把握企業發展的主動權，激活發展的新動力。職業經理人的思維創新就是能從多角度、全方位、寬領域地思考和處理企業發展的問題，不再局限於單一的、線性的思維，能夠開放性、獨創性地思考和處理問題。作為企業管理者，應根據公司經營發展的新形勢、新任務和新要求，積極運用改革創新的思路和辦法，勇於引進新的管理理論和管理手段，推進企業的體製、機製和製度創新，消除製約企業發展的障礙，並不斷根據企業的實際情況進行調整，以適應市場競爭的需要。要善於把握政策導向，加強溝通協調，千方百計爭取政策，創造和諧的外部環境，為企業發展創造有利條件。要敢於正視企業發展中的困難和問題，時刻保持一種旺盛的進取精神，把困難看作是一種機遇、一種挑戰，帶頭攻堅克難，努力戰勝各種挑戰。
4.勤於學習，勇於實踐，培養學習力。一名合格的職業經理人，除了具備良好的管理素質以外，還應具備良好的業務素質。既要精通戰略研究，又要懂經營、會管理；既要有科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對複雜局麵的能力，又要有勇於開拓的創新精神和腳踏實地、求真務實的工作作風。所有這些素質和能力，都來源於不斷地學習。因此，要牢固樹立終身學習的觀念，塑造學而不倦、學以致用的良好作風。一方麵要加強理論學習，不僅要學習與工作密切相關的業務知識，還要加強對市場經濟、政治、法律、科技等綜合知識的學習，不斷提高自身的理論修養和業務技術水平。另一方麵要向實踐學習，尤其要聯係時代背景和企業發展的大局學習，善於結合本企業的工作實際，創造性地開展工作；要堅持學以致用，著眼於解決企業改革發展穩定中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、解決實際工作問題的措施，轉化為履行領導職責、推動企業發展的本領。