3.企業社會責任沒有納入企業戰略管理目標
企業的發展是通過企業績效管理來實現，包括企業戰略、價值體係、責任體係和管理結構，其中企業的戰略目標和戰略體係決定了企業成功的關鍵。現代企業管理中企業社會責任有利於企業追求社會的長遠目標，通過企業社會責任績效管理責任體係的實施，幫助企業實現可持續發展戰略。
4.ISO26000帶來的挑戰
隨著國際標準化組織對於ISO26000的發布和推廣，將其編入管理體係的標準的呼聲越來越高，一旦開展認證或認可，勢必導致企業的成本增加，這其中包括認證或認可的費用，改善員工工作條件、社保、環保、衛生、安全及培訓的費用，還有組織相關的宣傳費用，無疑將使企業承受更多的成本壓力。標準的全球化推廣帶來了貿易壁壘的挑戰，由於發達國家所處的社會發展階段不同於發展中國家，差異直接影響企業在政治、經濟、文化、產業結構等方麵的經營活動。
五、解決問題的對策
1.加強企業社會責任的管理
企業履行社會責任是企業自身的行為，對於企業社會責任建設，政府作為社會治理的主體之一也發揮著主導作用。這其中需要政府完善有關法律法規和相關監督機製，建立專門的機構推進社會責任的可持續性，加強符合我國國情的體係建設和指標運作，通過政策支持和媒體宣傳引導企業提升社會責任意識和實踐活動，同時為企業提供培訓，保障社會責任工作健康有序地開展。
2.強化企業社會責任意識
建設基於企業社會責任的企業文化，將社會責任化作企業的內在資源，形成企業員工共同擁有的價值觀和理念，並強化成為其核心競爭力的一部分。通過健全企業社會責任製度，樹立全員責任意識，改進企業經營和實踐活動對各利益相關方、社會和環境所帶來的影響，通過建立正確的生產經營理念，企業從自身文化、管理、人事、製度、機製等方麵轉變和推進企業社會責任工作，形成和鞏固企業的可持續發展。
3.從企業戰略高度實施社會責任
社會責任管理因對企業的長遠發展起著影響和製約作用，需要納入企業持續發展的戰略之中。企業要從戰略高度認識企業社會責任，調整企業戰略，強調全程企業社會責任戰略管理，將企業價值同社會價值保持一致。將社會責任管理提升到企業戰略管理的高度，融入企業經營的全過程管理，不僅可以提高企業形象，還可以提高效益，同時，履責達標可以幫助獲得更多的社會資源和市場份額，提高企業核心競爭力。
4.提高社會責任溝通能力
企業要想達到經濟利益和社會利益雙贏的目的，建立有效可行的社會責任溝通機製是必不可少的。有效溝通使得企業同所有利益相關方達成共識，擁有共同的價值觀。為確保企業全體員工和其供應鏈中每一節點的供應商、中間商、終端客戶、及其宏觀環境中的相關方共同認識到企業的社會責任，企業可通過發布社會責任報告、設立企業官網專欄、編寫社會責任工作通訊等手段，加強企業的社會責任溝通，提升企業品牌競爭力，提高企業形象。
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