2．上級即使由於專業知識的不足，做出了錯誤判斷，你也不能越俎代庖，挑戰領導權威。簡單講就是：即便你對了，也不能損害隸屬關係。
謀國不成，謀身也做不到。這種雙敗結果的形成，是由於雙方都不懂得弱勢管理。
上級固然在不該強勢時耍強，而下級則問題更大，把跟手下人講話的方式、強勢管理的套路，照搬過來對待上級，這就有些“角色錯亂”。
應該如何去做呢？我們看上麵故事的另一個插曲。
朱可夫丟掉總參謀長之後，能力、名氣都稍遜一籌的華西列夫斯基走馬繼任。
他知道上級習慣於強勢管理，所以從不在會上與之爭執，但會經常找機會與斯大林閑聊，在喝茶時輕描淡寫、漫不經心地談軍事策略，然後“不帶走一片雲彩”地飄然離去。
幾天後，斯大林布置工作，決策之英明總會得到大家的由衷讚歎，但沒人知道這些思路的關鍵部分都是華西列夫斯基的幕後貢獻。
戰後，華西列夫斯基深受賞識，官至極品、位列元帥。
“弱勢管理”管理上級第一法則：迂回作戰，與上級不拚蠻力。
情況二：遭受委屈時
營銷管理者常常有一肚子的委屈：業務人員調皮搗蛋，後勤部門袖手旁觀，經銷渠道紛爭不斷，這種情況下，自己的上級還一會兒一個主意，朝令夕改，讓人無所適從。
但如果比起戰國時代秦國名將白起，這些就不算什麼了。
白起是繼孫子之後，中國最牛的軍事家之一。一生征戰攻克城池七十餘座，殲敵百萬。司馬遷稱之為“料敵合變，出奇無窮，聲震天下”。
白起的得意之筆就是秦趙長平之戰，擒殺“紙上談兵”的趙括，圍攻趙國都城邯鄲。但此後的故事才對管理者更具借鑒意義。
眼見都城不保，趙國玩陰的，用反間計賄賂秦國宰相範雎。於是，範雎以秦兵疲憊，日久生變為由，促使秦王下令班師。
白起回國後，把功虧一簣的遺憾跟老板一講，秦王就明白自己錯了。於是好言相求他再度出征。但此時這夥計感覺自己委屈大了去了，從此屢屢托病不出。原來白起隻是與範睢結仇，最後就演變成跟老板置氣了。
偏巧，秦國其他將領也不爭氣，打一仗敗一仗，傷亡慘重。
白起聽到後還挺美，說：“當初不聽我的，現在如何？”
秦昭王聞訊大怒，貶之出鹹陽，想一想又怕白起投敵叛逃，派使者拿寶劍追上去，令其自裁。白起伏劍自刎時說：“我何罪於天，而至此哉？”
說來說去，還是不懂得弱勢管理。
遭受委屈時，作為一名管理者必須意識到：
1．反複提及、糾纏於上級的失誤於事無補、適得其反。公開認錯的上級，通常都是具備足夠的能力與自信。而很多時候，上級生怕被人看不起，能間接認錯的，已屬於好上級。簡單講就是：你委屈了，別讓上級更委屈。
2．上級決策失誤後，你要設法彌補，而不是在一旁幸災樂禍，否則雙方就出現了根本利益上的背離和目的上的分歧，這時候你有再大的價值也隻能被放棄。簡單講就是：允許異曲同工，但不可以同床異夢。
有一位企業老總，向筆者坦言，他的企業中隻有兩種能人，一種是有能力又能控製得了的，一種是有能力但控製不了的，前者讓他欣喜，後者讓他恐懼。
從心理學上講，恐懼產生攻擊。
這恰如遇到一隻狂吠的小狗，如果路人感到恐懼，就可能走上去沒緣由地踢它一腳。
對於下級來說，我們表達委屈不是不可以，但做法上一定不能讓上級感到反感和威脅。
“弱勢管理”管理上級第二法則：既往不咎，跟上級不耍脾氣。
情況三：做出功績時
當你做出功績時，可以從另一位名將身上吸取管理上級的經驗。
這個人名叫樂羊，是戰國時代的一名“空降兵”職業經理人，受聘於魏文侯，領兵征伐中山國。
征戰的過程自然千辛萬苦，好在耗費時日，終於得勝還朝。一路上，樂羊十分得意。這次勞苦功高，甚至還付出親生兒子被中山國王烹殺的代價，高官厚祿、榮譽獎章自然是少不了的。
回到魏國，老板率領各位高管為樂羊大擺宴席，喝個四腳朝天，熱情是夠熱情了，但絲毫沒提獎賞的事。
曲終人散之際，魏文侯讓人搬出兩大箱子東西給他。樂羊心想這指不定是什麼寶貝呢，扛回家打開一看，冷汗都下來了。原來裏麵全都是朝廷重臣攻擊他的奏章，有說他收受賄賂的，有說他要自立為王的，還有說他花天酒地的。