一位曾追隨王曉多年的原永嘉高管，曾對《中國企業家》雜誌表示：“和裘建剛的老板文化不同，王曉是典型的領導者文化，更加注重團隊精神的打造和培養。”過了一會他又擺出事實依據說：“王曉的分享意識在整個中國民營企業家中是不多見的，他在得福搞股權激勵改革，很多人都感到很吃驚很突然，其實同樣的事他在永嘉早就做過了。”言外之意，無外乎是在譏諷得福與永嘉相比，顯得有些孤陋寡聞，落伍了，為自己曾經追隨的王曉、和王曉曾經創建的永嘉點讚。
如果讀者諸君留意的話就不難發現，王曉前邊曾經說到的一段話，頗為耐人尋味。那就是前邊說過的那句“這個階段不用太關注他怎麼想了……”，前邊冠上的一句的定語就是“這個階段”，言外之意無外乎傳達出這樣一層特殊含義，“這個階段”之前的“那個階段”，他的想法還是值得被關注，被在乎的。這似乎也從另一個側麵反映出，王曉過去雖然擁有與裘建剛旗鼓相當的創業輝煌史，相等的資曆，可是在得福兼並了永嘉之後，王曉雖貴為一人之下，萬人之上的得福電器總裁，卻在裘建剛一言九鼎的威嚴下長期遭受壓抑的扭曲心理，“這個階段不用太去關注他”，正折射出他長期遭受裘建剛壓抑後的一種釋放與解脫。
實際上，自從王曉於2006年從永嘉並入得福集團出任得福電器的行政總裁一職開始，“架空”的說法就一直縈繞著他。
當時，身為董事局主席的裘建剛主要負責企業的戰略決策、發展規劃等；王曉負責企業的運營；常務副總裁鮑敬元負責執行；在總裁與常務副總裁之間設立決策委員會，由鮑敬元、饒正湘、唐岸先、孟一凡、何汪洋、魏道安、鍾司喬、劉石等八人組成，主要負責企業的日常決策；此外，何汪洋、魏道安等五位副總裁分別負責財務、行政、運營、采購和戰備合作等五大版塊業務部門的具體工作。
這一特殊的人事安排，明眼人一眼就能瞧出來是針對王曉的，王曉看似行政職務的最高權力擁有者，可擁有最高行政決策權力的八人委員會卻將王曉排斥在外。換一句話說，王曉連自己手下的副總裁都無權調遣，還要受到身邊副總裁的掣肘，畢竟，在最高決策體係中，除王曉外，其他人均為裘建剛舊部——王曉事後也承認，當時“更多是裘建剛的體係”。包括裘建剛入獄後指認鮑敬元、魏道安為自己的私人代表代簽文件的舉措，都折射出他對王曉的不信任。
性格強悍的人本來就疑心重，更何況王曉這個昔日令自己頭痛的競爭對手，在得福這個龐大的商業帝國，裘建剛擁有至高無上的權威，不允許任何人觸犯。在裘建剛的高壓之下，加上這一精心設計的安排，王曉在得福施展拳腳的機會自然少之又少，剩下的隻有深藏不露、韜光養晦的份……