三和的固定資產一期投資隻有一千多萬，基建周期卻拖了三四年之久尚未結束。這麼長的周期，哪怕在上億元的國有投資當中也是絕無僅有。雖然受到自有資金不足的製約，但融資渠道單一，資本營運手段僵化恐怕才是主要原因。
所以說三和存在的主要問題不是產品而是機製，產品不行還可以轉產。機製不活卻是致命的。
內部機製的調整主要應從修訂公司章程入手。一個總體原則是要定期進行股權配額，以期權形式加以明確。隻要是公司的正式員工，人人享有配額權。與專利、技術、革新、績效等掛鉤。
董事長、總經理我建議全部實行任期製，這也符合《公司法》的相關要求。部門主管可以由董事長或總經理授權任命，沒有固定的任期限製，但在相應的任期內必須進行任期述職。在任期內遭到彈劾的董事會、經理層成員，必須限期對彈劾事項加以解釋和說明。國企的一些好作法還是值得借鑒的。
為了防止個人武斷，必須規定自然人股東在公司的持股比例不得超過40%，什麼叫中國特色？注重民本才是地地道道的中國特色，國有經濟之所以在相當長一段時間內停滯不前，正是由於忽視了民本，其他各行各業之所以取得長足發展，正是由於注重民本。
員工在企業服務期限超過一定年限，沒有出現重大過失，即可辦理轉正手續。轉正後的員工除享受應有的社保待遇外。還享有認股、配股等相應權力。特殊人才與有突出貢獻的員工，轉正期可相應縮短。”
“也就是說個人的持股比例是沒有保障？”聽了我的發言，鄒冬生立刻打斷道。
“內部機製實際上就是一種遊戲規則。在遊戲規則麵前沒有特權，隻有人人都極力遵循的東西，才會為人人帶來好處。再者說，股權增值就是最大保障，你的股權若不能增值，持股比例再大又怎麼樣？‘皮之不存，毛將焉附。’‘覆巢之下豈有安卵。’而且原始股的優質股成分，堅挺地位還是無法撼動。但是必須讓所有持股者明白，在一家有限責任公司內部，所有人的權力都是有限的，但必須履行的責任與義務卻是無限的。如果不能履行這一責任與義務，你在公司的利益就會受損，股權自然也會縮水。