其實那天說這句話的人，就是他手下的一名部長。最初倆人的關係還有一點生硬，可是不出幾個月，春節小長假一過，倆人的關係明顯近了很多。他還經常坐著那位部長的私車外出公幹。所以評價一個單位領導間團結與否，不能妄下定論，一定要等到一年當中那個最最重要的節日過完後，才能看出些端倪。
相大國的孩子金榜提名，很多人都前去祝賀，連一些不相幹的人都跑來湊熱鬧。我當時有意留心打探了一下他們送禮的金額，他們出手的闊綽程度大大出乎我的意料，讓我倍感寒磣。
這就是“他們”虛偽的做派和嘴臉。即使對你再多意見，表麵的功夫卻做得非常到位，口蜜腹劍，讓你覺得很有分量，給足了麵子。可無論他們怎樣唯唯諾諾，畢竟心懷鬼胎，背地裏隻會幹些損人勾當。“當麵叫哥哥，背後抄家夥。”連老總的台都敢拆，何況相大國這個剛提起來，勢單力薄的副總。“他們”最初根本沒有把他放在眼裏，還在那裏樂此不疲，自以為聰明，其實早就露出了馬腳。相大國早就察覺出他們對自己心存不滿，識破了“他們”的真麵目。
後來相大國升為老總，成為鍾旺臣與侯嘉慶的上司。他當上老總後不久，就提名我這個“下水者”當上了公司裏僅有的兩名先進黨員之一。這件事相大國本人並沒有主動告訴我，而是侯嘉慶轉告的。轉告我這個消息時，侯嘉慶多說了兩句，明顯是為了討好我，向我表明心跡說他當時投了讚同票。並自然而然提起那天開會討論時的場景，表情突然變得有些怪誕。反複說：“他開會時老問我有沒有意見，我怎麼會有意見呢？他總問我有沒有意見！我怎麼會有意見呢？我怎麼會有意見呢？他總問我……”一邊叨嘮還一邊苦笑著搖了搖頭，人離我越來越遠，聲音也越變越輕。似乎是說給我聽的，又似乎是在那裏喃喃自語，反複回味……
有時我也很同情和體諒化工公司的曆任老總們，他們的疑神疑鬼並非多此一舉。“以小人之心度君子之腹。”更多的時候是一種慣性思維在作怪，因為周圍被太多的小人包圍，所以他們才會草木皆兵。即使身旁站著的是一位儒雅君子，他們仍然會戴著有色眼鏡來看你。隻有把所有的人嚇跑了之後，他們才會幡然醒悟。
有時我又真的覺得他們非常愚蠢，以為損人就可以達到自己的目的，其實他們損害的是大家共同的利益，自己最終也脫不了幹係。
有時我還替他們感到很悲哀，想用破的手段來立，卻又毫無立的建樹與本領。破而不立，這種破壞力就貽害無窮。他們又別無所長，隻能一味地破下去。用權力來兆示能力，好歹也是一種力的象征。
有時我更替他們感到挺滑稽。不知道究竟是人為還是天意，竟精心導演了這樣一出“既生瑜，何生亮”的鬧劇來。以毒攻毒，雖然不是治企的良方，至少也該讓“他們”嚐點苦頭了。
隻是這場爭鬥無論誰勝誰負，企業都注定不會成為最後的贏家，敗局已既成事實，無可挽回。
由於經營不善，化工公司每況愈下，已接近破產的邊緣。兩家單位合並之前，化工公司就已經資不抵債，磷肥廠也一直處於半停產。兩家企業合並後，好歹有幾千萬資產進帳，可是不出幾年，又被折騰得所剩無幾。緊接著一場席卷全球的金融風暴，讓市場酸價由從1600元的穀峰迭至160元的穀低，更是讓他們驚慌失措。幾千噸的高價礦不得不封庫，緊急叫停硫酸生產，並重新恢複了磷肥的生產，即使這樣也無力回天。
實際上，銅業公司一直是在不遺餘力扶持化工公司，想挽救這家瀕臨破產企業。且不說幾年間追加的幾千萬項目投入，一些小的技改更新投入也難以計數。政策上更是一邊倒，在內部調劑價格、資金結算等方麵都給予了諸多的優惠。為了保證化工公司的硫酸產能達標，甚至連關聯單位硫酸四係的效益獎都與焙燒產量捆綁掛鉤。後來生產仍舊上不去，他們又想爭取冶煉廠蒸汽補償項目，銅業公司也是一路綠燈。拿到這個項目後鍾旺臣喜出望外，還在各種公開場合說過：“大公司這樣扶持我們，我們可不要做扶不起的阿鬥啊！”PP公司的老總們也沾沾自喜：“隻要能把管子搭在一起就好了。”可是就像錢征說過的那樣，一團爛泥是無論如何也扶不上牆的。由於企業持續虧損，汙染嚴重，經營形勢內外交困，銅業公司最後不得不忍痛割愛，以征地拆遷的名義強製性關停了化工公司。所有房屋全部拆除，所有設備統一變賣。籌建還不到五年，正式投產才三年，分期投資額近六千萬元的硫焙燒廠也一同陪葬，一命嗚呼。
化工公司也是曾經實施過關破的企業。我在當秘書期間，在老總們的工作報告中曾經寫到：“我們都不應該忘記曾經有過的前車之鑒，讓企業重蹈關閉破產的複轍。”沒想到這句話很快就得到應驗。鍾旺臣“勿做阿鬥”的訓誡言猶在耳，這家企業就在他們的手中殉葬。