現如今上馬的新項目，技術起點都比較高，技術含量越高，技術邏輯性越複雜，多元體係的相互關聯與相互依存度也越強。這就要求項目管理者能夠綜合各種不同的專業思維、以不同的專業角度來思考問題。通過人的因素來熟練掌控技術因素，高層建築地駕馭未來。
盡管新建項目為了追求利益最大化，技術追求越來越卓越，攤子越鋪越大，但是隨著科技手段的日益發達，基建周期不升反降。這一方麵是科技進步的必然結果；另一方麵，隨著分工的日益細化和設備生產廠商銷售意識的不斷增強，越來越多的專業高精設備的安裝，廠家都實行了“售前谘詢、售中安裝、售後跟蹤”的一站式服務，無疑為加快項目建設周期釋放出了巨大空間。即使是一些上億的項目，平均周期也不超過一年。
快，是項目建設的最迫切需要，企業哪怕早一天投產，都會為企業帶來極其可觀的經濟效益，因此項目建設周期對於項目建設的重要意義非同一般，是決定項目建設成敗的關鍵，很多人甚至將其比喻為項目建設的生命線。建設周期縮得越短，不僅可以縮短投資收益期，節約大筆的投資成本，還能帶來源源不斷的後續效益；基建周期拖得越長越被動，分攤的各種固定費用比例也越高，所以基建往往都是爭分奪秒。
為了壓縮建設周期，人們想到了很多辦法，最典型的做法就是“工期倒逼”，將工期結束的倒數工作日掛在一個醒目位置警示眾人。為了壓縮建設周期，往往是邊基建、邊安裝設備、邊調試、邊投產，一氣嗬成；為了壓縮建設周期，一般的合同周期比定額周期都大大超前,工期都是按天來計算，工期延誤一天，都要繳納一筆巨額罰款，工期提前一天，同樣會獲得一筆巨額獎勵。
然而非常可惜的是，這些人養尊處優慣了，坐而論道是長處，做起實事就短腿；這些人昂起頭指手畫腳慣了，又怎麼肯埋下頭去專心致誌苦幹實幹。他們對朝九晚五的生活習以為常，可是基建工程為了搶進度，很多情況下工作沒有絲毫規律，隨時隨地需要親臨現場解決各種棘手問題。
他們就像一群提線木偶一樣，提一下，動一下，甚至提一下頂多隻能動半下，因為他們的嘴皮子無論長得多麼厚，嘴上的功夫無論吹得如何天花亂墜，一到動手的時候就膽怯。
整體工作又缺乏係統安排，除了一個抽象的總體規劃外，他們連一個具體的形象進度都編製不出來，東一榔頭西一棒，而這恰恰是項目建設的大忌。
廠房沒有蓋起來，他們從沒想過先安裝設備，甚至連蓄水塔、循環水、變壓設施等完全可以在屋外安裝的設備，都要等到最後一刻來完成。按部就班慣了，從沒有想過應該如何去打破常規。