“啊！親愛的，你真了不起，太偉大了，我太愛你了。你知道嗎？現在所有人都在議論你，我對你簡直佩服得五體投地，五內俱焚、肝腦塗地，一腦子漿糊。”然後在我的臉上右啃右啃，並主動撩開自己的上衣，把那雙誘人的巨乳呈現出來。
我一邊急不可耐地抱住她那柔若無骨的玲瓏嬌軀，死命搓揉著她那飽脹欲滴的乳房，一邊不緊不慢地說道：
“其實我一點也不偉大，娜芬姐，你知道我這幾個月都在幹什麼？”
“誰知道你整天到底都在忙些啥，像是從這個世界上消失了一樣，連個電話都不打一個給人家。你不惦記著人家，就不想想人家會不會惦記你。”
“我在你們的視線中消失，自然會在群眾的視線裏出現。其實我一點也不偉大，相反甚至還十分渺小，正因為我意識到自己的渺小，才能襯托出群眾的偉大。這幾個月都在生產線上，逐道工序進行篩查，將不同的操作指示對比分析，開座談會討論，集思廣益，然後把群眾的思想通過管理學原理進行加工，將不合理的工藝方案與考核指標進行必要的調整與改進。”
“就這麼簡單？”
“難度在於後期的控製，因為生產條件隨時都在發生變化，每個人的操作習慣不同，即使是同一個人，前後的操作也是有差異的，在差異性中找統一，首先必須先通過他們，對生產過程有一個非常全麵、清晰的了解，還要運用微積分方法進行控製，最後的執行過程與考核方法還要盡量簡化。所以說群眾雖然偉大，但他們的偉大尚處於一種混沌狀態，管理學的要旨就是將這種初級狀態進行科學的開發。
質量管理有一個最基本的法則，俗稱否定排除法，簡單來說，就是把否定的因素全部擯除，剩下來的就是肯定因素，QC也好，ISO也好，全麵質量管理也好，都是遵循這一基本原則，但是通過否定分析就不難發現，現有的管理方法當中存在很多的痼疾。所以我所做的工作，實際上是將他們過去的錯誤進行修正，將群眾的智慧進行升華。我把群眾當成活佛，一切工作都是以群眾為中心為基點，群眾能夠切身感受到我對他們發自內心的敬意，結果他們總是能在我的工作當中發揮出中心作用，自然會對我佛光普照，做出更令我感到敬意的業績作為回報。他們都是一群自大狂，以為管理隻是一種簡單的單向式灌輸，一切以自我為中心，卻沒有意識到管理是一個雙向互動的過程，結果把自己當成活佛，把上級當活佛，把廣大群眾拋棄在這個狹隘的中心小圈圈之外，最終隻能隔靴搔癢。
所以說功夫在功夫之外，管理者要善於抽絲剝繭，巧用力，天人合一，四兩可以撥千斤，否則千鈞之力也不濟。企業是鏈狀經濟體，一環套著一環，環環相扣，那一環節都不可或缺，是一個有機的整體，所有的數據鏈往往是相互牽製，一榮俱榮，一損俱損，隻要方法得當，所有的指標可以在一夜之間迅速飆升，但是基礎性的增長卻是一個浩大的係統工程，需要一個漫長周期，搞企業的難度就在於此。”