兩周過後，魏少倫才正式召集研發中心全體人員開會，並發表了帶有濃重個人色彩的就職演說和施政綱領:
“在我正式到研發中心的工作之前，你們的工作一直有條不紊、循序漸進，從沒有間斷，我來了之後，就有很多人主動向我提出下一步工作三步走的計劃，我已將這一計劃上報到了集團公司總部，總部領導經過審慎研究，也覺得這一計劃是可行的，所以下一步工作依然按照這一既定方針向前推進。首先我想說的是，無論領導在與不在，你們始終保持同樣的工作節奏，保持高昂的工作幹勁，有事相互商量，相互協作，使研究中心的工作能夠有條不紊地向前推進，這是非常難能可貴的。這也讓我無形中產生一種錯覺，那就是我這個副主任似乎顯得有點多餘，我不來你們照樣能夠完成既定的目標，甚至可能做得更好。”
下麵的人立刻哄堂大笑。笑聲剛一完畢，魏少倫接著說道：
“這裏麵涉及到自主管理的核心意涵。自主管理不同於過去的被動式管理，要求管理者授予被管理者更大權力，同時要求被管理者具有較強的內驅力，也就是我們通常所說的擁有較高的情商。能夠按照組織目標自我調節，塑造正確的心智模式，突破自我，充分挖掘自身潛能，在應對各種挑戰中充分展示和提升個人的社會價值。
自我管理是一種高層次的參與式管理模式，能夠讓員工在得到更多自主權，承擔更多責任的同時，提高他們對工作的滿意度與獲得感，而對於管理者來說，可以降低組織內部的管理成本，提高企業運作的效率，所以是一種雙贏的作法。卓有成效的管理者，都會自覺把提升員工的自我管理能力作為自己努力方向。”說到這兒魏少倫從桌子上擺放著的一包煙盒裏掏出一支煙，點燃後吸了一口，又接著說：
“我一直想戒煙，可是因為煙癮太大，卻怎麼也戒不下來。據我了解，在座的各位都不抽煙，從這一點上說，在座的各位自我管理能力都比我強。”下麵又是傳來一陣哂笑。
“另外，大家現在最最關注的，可能還是我過去略帶神秘色彩的身世。
在我來研發中心之前，你們或多或少都會聽到一些這方麵的消息，我來研發中心之後，你們當中就有不少人在議論。既然這已經是公開的秘密，我也就沒必要向大家隱瞞。是的，我是一名剛剛刑滿翻釋放在押犯，入獄前曾在多家企業當過廠長，後來又因經濟問題被捕入獄。把這樣一個從監獄裏剛釋放出來的經濟犯，調到研究中心來當副主任，會不會把大家引入歧途。大家即使嘴上不說，心裏也會或多或少存在著這種顧慮。
其實，這不單單是你們的顧慮，包括我本人在內，入獄前也曾有過和你們同樣的顧慮，入獄之前我最大的恐懼，就是自己將永遠背上了一個沉重的十字架，這個沉重的人身汙點，或許將陪伴我終生。但是出監獄的時候，經過一番煉獄般痛苦的磨練，經過一番徹底的思想改造，這種心理枷鎖和負擔不僅消失得無影無蹤，反而讓我有一種重獲新生感。這，或許就是人們通常意義上所說的生命的輪回。
因為落實U型機的發明專利，你們莊總曾先後兩次到我們監獄進行交涉，對我們監獄工廠的印象非常深刻，觸動極深。也正因為如此，在我和新型U型機的發明人老賈尚在監獄服刑期間，他才會一而再，再而三發出邀請，希望我們出獄後能夠加盟你們用有集團。