而且根據我長期觀察，企業家們一旦跨越出這一道門檻，他們的心理定勢就會發生徹底轉變。“歪念頭一動，正念頭頓時無影無蹤，”賭徒投機心理就會占據上峰，企業無形中就會喪失掉正立的基礎。
企業家向官員靠攏，正是他們心虛的表現，因為他們沒有膽量跟市場較量，才會投奔到官員的懷抱，與官員沆瀣一氣，孤注一擲跟法律較量。所以隻要企業家與官員走到一起，就成了無法無天的代名詞，什麼出格的事情都幹得出來，吸納公眾存款、詐騙、綁架、乃至殺人，企業家犯罪愈演愈烈，無孔不入，觸目驚心，喪心病狂。越過一次法律門檻他們就僥幸一回‘啊，我贏了！’越過一次法律門檻他們就僥幸一回‘啊，又我贏了一回！’直到再也不能回頭，走上不歸路。
反觀那些搞得好的企業，恰恰不屑於湊此熱鬧，與政府和政府官員們的距離尺度把握得非常有分寸，不亢不卑。正是得益於這種超視距，才能使他們定力超強，心安理得潛心於內，根本不為外界的紛亂蕪雜所紛擾，一心一意隻做自己，默默耕耘，終有一天才發現自己卻原來是如此之強大。台灣的宏基就是一個典例，創業之初由於受到資金不足的限製，宏基從一開始就確立了自己的營銷策略是盡量不打洗腦式的廣告，注重塑造長期定位，通過發行各種期刊致力於電腦知識的推廣與普及，培養長期客戶。全心致力於內部發展，以不斷翻新的新聞事件，使自己成為媒體寵兒，頻率極高的曝光率所產生的正麵影響卻遠遠勝過廣告效應，逐漸從島內開始進軍海外，1994已成為全球第七大PC製造商，在中南美洲、拉丁美洲、東南亞地區市場占有率第一，受到哈佛等多家世界研究機構的高度讚譽，被《世界經理人文摘》稱為“歐美日之外的第4種國際化模式”，品牌價值高達1.8億美元，取代台塑成為台灣領導企業。隻可惜像這樣的企業家實在是太少太少。
大陸的企業家舍得斥億萬巨資去做廣告，卻舍不得投錢搞研發，舍得賄賂巨資給那些將他們一步一步引入死亡邊緣的政府官員，卻舍不得多給下麵的員工半分半厘。
中國經濟遇上了這樣一個死結，誰能夠解得開？
那些貪官真可恨，一代偉人們打下的江山，他們卻在哪裏大肆無度毫無節製地中飽私囊，把個原本良好的經濟秩序弄得烏煙瘴氣，腐敗成本越攤越高，早已經超出了老百姓承受限度。隻可惜毛主席他老人家去世太早，如果他老人家健在，貪一個殺一個，早把那些貪官汙吏嚇得魂飛魄散，看誰還敢貪？貪官不除，國無寧日。
那一夜，我感到從未有過的孤獨，躺在床上輾轉反側，徹夜未眠。