“現在開會。”
姬總剛一宣布完開會，所有的人都齊刷刷地打開自己的記錄本，煞有介事地準備記錄。等姬總發言完畢，開始輪到各部門發言，一個個看似仍正襟危坐，所說的話題卻不著邊際不著調，東扯西拉，會場變得有些嘈雜。
這種冗長無味的會議，相信大家和我一樣都感到極其厭煩，解決不了任何實際問題，所以不等大家把話說完，我就打斷了他們的高談闊論：
“下麵我來說幾句。
我來了之後，每天都往生產現場跑，發現我們的管理幾乎一片空白，很多數據上不來，不真實。後來我向姬總提議，下一步的重點，準備從全麵經濟核算、ISO、5S三項工作入手，因為欠賬太多，初步打算將這三項工作綜合在一起來推進，一來可以節省時間，因為這幾項工作有很多的交叉點，尤其是方案實施的初期階段，工作大致是雷同的。例如全麵經濟核算當中的資產盤點與5S當中的整理，工作內容基本一致，隻是叫法不同而已，目的是為了摸清家底。隻是到了後麵才各有側重，如果分開來做，花費的時間會很長；二來是考慮如果能把這幾項工作綜合起來做，能夠起到相互補充，相互促進的作用，不會發生彼此衝突。”
“這個方案我來做，”管理部的雷部長在一旁聽了躍躍欲試。
“搞管理，我一向認為自己隻掌握點皮毛，你們掌握的東西肯定比我多，那我就要提問了，雷部長，你到鴻一集團應該也有好幾年了吧，身為管理部部長，怎麼從沒有想過要做這些方案，這些可都是企業的必修課？”
“我們曾做過一次定員。”雷部長解釋道。
“沒有定額，你怎麼定員？”見雷部長啞口無證，我又追問了一句：“你們過去做類似方案一般需要幾天功夫？”
“3天。”
“你們真是現代化的辦事效率，讓我感到自慚形穢，看來我真的落伍了。不過按照通常的慣例，這三項工作當中無論哪一項工作單獨實施，要想把它做好，至少需要一年以上時間。
就拿剛才提到的定員定額來說，全麵經濟核算實際上就是我們俗稱的大定員定額，又稱全員經濟核算，你們做這套方案時走過全員這道程序嗎？這三套方案中的任何一套方案，沒有全員的參與是根本無法完成的。
所以我想在此與你們共同探討一下，一套好的管理方案出台，涉及到企業的方方麵麵，要能牽一發而動全身，必須把全身摸透，所以從醞釀、調查各類綜合標準、定額、討論、還要參考發展變量，製訂配套考核方案，再把試行調整期算在一起，沒有一定的周期是不可能實現的，用新聞界的話說，七分采，三分寫，大頭不是在文案。