在企業從事鑽研，一般都有一個或多個“問題導向”。在生產經營中遇到問題究竟該如何解決？帶著問題學，帶著問號鑽，無論是學習效果還是應用效果，往往比在課堂中通過書本所掌握的知識紮實得多，牢靠得多，創造的社價值也最大，最容易上升到以共同價值鏈為基礎的團隊型合作。這其實也是破解企業發展難題的主導手段，最值得企業與全社會來共同提倡。現在很多國際國內重大研究成果之所以出自生產一線的“金牌”工人之手，就是因為他們與生產零距離接觸，發現問題最具體，加上自己勤學肯鑽，知識結構往往比哪些所謂的權威更加權威。
鑽研者最初鑽研出來的是成就而非成果，要轉化出成果還需要一個平台，在沒有轉化成成果之前，成就隻是一種無形的東西，企業家自然很難察覺。
鑽研進入一定高度，思維模式開始進入“獨維”空間。宜靜不宜鬧，任何嘈雜都是幹擾，隻有寧靜以致遠，這個時候往往是一個人潛得最深，藏匿最深的時候。
而且思想達到一定高度的人，多少有點孤芳自賞，不是那麼太容易接近。他們往往執著於對真理的追求而蔑視權威，不願輕易隨波逐流，當真理遭到踐踏時甚至不惜挺身而出，很多領導都誤認為這是一種惡意犯上，其實敢於跟你唱反調的人，往往都是世外高人，往往經過深思熟慮，往往是真正手握真理的人。他們的勇敢與直率，既有對真理的捍衛，也是對領導氣度的一種有意試探，隻要他們能夠用指標與業績來說話，你又何樂而不為？如果企業家不能夠充分認識他們的價值，主動放低自己的身價，禮賢下士，為真正的有識之士搭建一個施展的平台，卻讓那些一無是處的無恥之徒乘虛而入，他們就會認為是對社會公正評價體係的一種主觀破壞，隔膜會更深，再想進入他們的世界會難上加難。因此一定要擦亮自己的雙眼，及時察覺各種微弱訊息，用心去捕捉，洞若觀火，千萬不要被各種煙幕彈迷惑。否則的話，等到將來有一天，那些真正有內涵的人因為長期的抱負得不到認同而由善變惡，你還在那兒大呼“人性本惡”，其實是你自釀的苦果。
所以企業家一定要有包容與開放的心態，才能打開心靈的藩籬。
或許是過度注重精神的能量，麥格雷戈無形中貶低了物質利益的作用。
從人本心理學的角度進行分析。人與人之間是存在差異的，即使是同一個人，今天的你與昨天的你都不盡相同。有些人成長速度快，能迅速理解了生活的意義，凡事積極樂觀，善於觀察學習，這些人隻要給他適當的環境，他們就會發揮巨大的作用，對這些人就需要使用Y理論。有些人一輩子不懂得生活的，天天生活在抱怨之中，對任何事都不感興趣，對這種人應用Y理論進行管理，難免會失敗。所以，Y理論也並不是普遍適用的。
而且，人們工作積極性的主要源動力，主要取決於工作中能、責、權、利是否能夠統一，如果這四項當中的任何一項無法達到統一，以X理論實施監控就是不得不采取的措施，但由此員工工作動力的激發隻能是靠監控的力度去體現，不可能因為你實行了Y模式，大家就有了一致的積極性。這樣看來，Y理論似乎也不是萬能的。