很多人在基層時非常優秀，可一旦到了領導崗位上，尤其是到了重要領導的崗位後，卻變得碌碌無為。其實並不是這個人改變了，而是他所站的高度不同了，需要的知識麵比過去更廣，原有的經驗、能力和知識儲備已不能適應新的環境，於是就會產生“缺氧反應”，明智的人會主動迎接這種挑戰，及時補充所需要的氧份，把自己修煉得更至卓越。
評價一個人領導能力的好壞，不能隻聽他說了多少，而要看他做了多少，不能隻看他一人做了多少，而要看在他的帶領下，職工群眾共同做了多少。
挹東市絲綢廠是一個停產多年的企業。新任廠長魏少倫接手時，已累計虧損442萬元，是挹東市五大特困企業之一，紡織係統唯一的一家特困企業。新一屆班子上任伊始，在當時全國紡織行業普遍不景氣的大氣候中獨辟蹊徑、采取靈活的生產經營策略，先借後奪，內擴外聯，使企業迅速恢複正常生產。
讓一個底子薄、基礎差，停產多年的特困企業在日趨激烈的市場競爭中重新站起來，並不像許多人想象得那麼容易。首先是企業的流動資金嚴重不足，新班子走馬上任時帳麵上僅有174元，停產後原料和成品銷售市場無形封閉，工藝開發和設備改造停止，職工全部放假回家，每月隻發30元錢的生活費，不僅思想狀況極不穩定，而且操作技能都普遍下降。為了讓停產多年的企業盡快恢複正常生產，魏少倫率領廠裏的幾名主要領導，一方麵深入到職工群眾的家中，用耐心細致的思想工作喚醒職工們的愛廠之心，打消職工的思想顧慮；另一方麵，在企業一無資金，二無市場的條件下，及時明確了經營工作必須走在前頭，“隻有抓住市場，才能盤活企業”的經營思路。為了不貽誤戰機，廠裏幾名主要負責同誌春節期間仍然在外奔波，深入到“絲綢之鄉”的江浙一帶，叩開了一家家同行企業的大門，精誠所至，金石為開，他們樸實的行為終於感動了幾家同行企業負責人。正月大年初一，終於與江浙一帶的四家企業簽訂了300萬元的加工合同，並借回20萬元墊底資金和200多噸生產原料。為了完成300萬元的加工合同，他們又在本廠尚未擴台恢複正常生產之前，與省內幾家絲綢廠簽訂聯產統銷合同，按期交貨，穩住了市場。
通過把握住市場龍頭，運用“借雞下蛋”的辦法，借助外地的資金、原料、市場和生產能力開拓自己的市場，不僅有效解決了企業資金短缺的矛盾，更為企業重新恢複正常生產贏得了時間，使企業逐步擺脫了“借”的局麵，實現了“奪”的目標，形成了自產自銷的格局。不久，全廠900多名職工全部回廠上班，140台素機全部開足馬力生產。
啟動階段的工作初戰告捷，企業恢複元氣後，第二步廠裏準備分步啟動印染生產線，新辟一條服裝生產線。魏少倫最初原本打算在提高品種規格檔次上做些文章，當時，雖說坯布生產已恢複正常，但生產品種仍較為陳舊和單一，還是過去長期生產的一些諸如蒙塔呢、華達呢、夢怡縐、滌美綢、滌軟緞等低端品種，而且全都是些化纖類的仿絲麵料。絲綢廠不生產絲綢，就好比母雞孵出來的不是雞蛋，給人的感覺似乎有點徒有虛名。中國人本來就有著濃鬱的“絲綢情節”，絲綢既是中國人的驕傲，更是幾千年古老文化燦爛的象征，功利心切切的魏少倫自然希望把這種曆史傳承發揚光大，於是提出想直接恢複花機生產高檔真絲麵料。可後來一打聽才知道，生產真絲麵料，對空氣質量要求較高。絲綢廠旁邊就是一家水泥廠，每天排放出大量粉塵，而且廠房內的溫、濕度變化也會影響產品質量，必須安裝空調設施，投資額高達幾十萬元。那時的幾十萬可不是一筆小數目，所以最終隻得作罷。