威力電器在被東菱凱琴集團控股後，產權清晰，實力逐漸增強。東菱凱琴集團主要是為國外品牌代工小家電，是國內的小家電出口龍頭，主要出口電水壺、攪拌機等小家電。一方麵沉寂多年的國內小家電市場開始啟動，另一方麵金融危機降低了歐美等國的需求。東菱凱琴集團開始重點轉向國內市場，最近宣布在安徽滁州投資30億打造國內的小家電生產基地。小家電（電水壺、豆漿機、攪拌機等）目標市場主要在城市，並不在家電下鄉的範圍，市場規模比較小。隨著美的、海爾、TCL等巨頭開始發力小家電，競爭漸漸加劇。東菱凱琴集團旗下自有品牌隻有“Donlim”和“威力”。“Donlim”品牌產品95％以上是出口的，和“威力”相比在國內更是無人聽聞。因此東菱凱琴集團在國內進軍其他家電領域，啟用威力品牌是不二選擇。威力電器進軍冰箱和微波爐行業符合家電行業跨界競爭和抵禦其他巨頭進入小家電的需要，是母公司集團化戰略的關鍵一步。
東山再起，能否給力
家電十年，市場成熟。從2000年威力電器開始衰落到現在已10年有餘。10年間，中國家電市場已經發育成熟，同時造就了幾個世界級的產業巨頭，它們在產品開發和品牌營銷上建立了強大的競爭優勢；10年間，家電渠道得到了極大的發展，家電零售老大蘇寧、國美等掌握了巨大的話語權和定價權；lO年間，物流業大發展，生產外包、網絡化等改變了運營模式，提升了品牌的價值。但媒體碎片化、消費者的更加精明挑剔使培育品牌越發困難。雖然外資家電巨頭如西門子、索尼、三星等在技術和實力上是領先於本土企業的，但國內以海爾、長虹、美的為代表的廠商通過低成本製造和品牌號召力，最終以物美價廉打敗了外資係家電企業，占領了中國市場。其原因在於：一是消費者對產品的質量沒有感知到差異，因此不願意為國外品牌支付溢價；二是市場高速成長，客觀上給國內家電企業提供了絕佳的戰略機遇，使其完成了跨越式發展。
把握機遇，凸顯優勢。城鎮市場已經飽和，競爭主要依靠低成本和對渠道的控製。短期內威力無法做到海爾、美的冰箱的規模，在絕對成本上沒有優勢可言，同時小規模和品牌也降低了和大賣場議價的能力，因此威力在城鎮市場發展或將充滿艱辛。同時海爾、美的等強勢品牌正隨著蘇寧、國美一起從一、二線市場強勢闖入三、四級市場。蘇寧在2010年史無前例地開新店接近400家，半數以上在三、四級市場，國美也在加緊跟進。連鎖巨頭對三、四級市場的覆蓋和美的、海爾、格力等品牌的強大號召力勢必強化城市領導品牌對農村市場的占領。威力電器在洗衣機市場的地位正是靠三、四級市場貢獻的，如今農村市場的高速增長給威力提供了一個重入家電業的機會。這些市場裏有威力熟悉的超市、百貨、專業店、夫妻店等多種零售業態，並且他們的生存能力特別強。當競爭以農村市場為中心時，威力在渠道上的優勢就凸顯了。
中國市場是巨大的，城市將迎來大規模重複購買期，家電下鄉政策正在激活農村市場。行業環境有所改變，網絡銷售渠道如京東商城等紛紛崛起，移動互聯網對個體消費者的滲透，使創造性的品牌推廣可以高效、低成本地直達消費者。老品牌威力電器如果能把握市場機遇，深刻洞察消費者需求以針對性的研發設計產品，應該還有機會。市場需要時間驗證，威力能否再顯威力，我們拭目以待。