與文化品牌形成戰略配稱
兒童家具聯姻文化品牌的確讓諸多相關企業嚐到了“甜頭”。然而，切莫用相對有限的事實去武斷地證實一個相對無限的真理。同理，以上案例在某些方麵取得的初步成功，並不能作為“兒童家具聯姻創意產業成功”的充分理由。事實上，目前很多聯姻動漫的家具品牌表麵上是在賺錢，但由於運營成本居高難下，企業整體還處於資金緊張狀態。
由於兒童無性善變，對動漫、童星沒有長期的忠誠度，兒童家具企業如果僅僅是把童星、動漫作為品牌營銷中的表層拉銷或促銷手段，甚至是一種噱頭，從短期經營業績的角度來看可能會有效，但長期來看，企業可能會陷入不斷變更文化品牌的狀況，進而為文化營銷、企業適應性管理等付出高昂費用。
兒童家具企業有效的應對策略是，為文化品牌的深度植入作出有效的戰略配稱，進而為家具品牌打下深刻的消費者認知、市場認知基礎，不至於過度地依附於任何一個文化品牌身上，為自身的獨立發展創造基礎條件。具體來說，有效的戰略配稱包括以下兩方麵：
一是文化品牌與家具品牌的價值定位配稱。借用動漫作為兒童家具品牌或借童星代言，實際上是利用動漫或明星這根次級品牌聯想杠杆，撬動起消費者對家具品牌相同或相似的聯想。這種杠杆式聯想一般都是自然而為，順應消費者心智，而不應該刻意去改變消費者心智，但並不排除順應前提下的適當引導和聚焦，使兩種品牌價值達到一致。比如恒大聯姻“芭比娃娃”推出的新品牌“芭比家具”，雖然“一千個人心中有一千個芭比”，但芭比主要代表的是一種“夢幻生活”，因此，“夢幻生活”也應該成為“芭比家具”的品牌價值定位；再比如金天拓聘請阿爾法做形象代言人，雖然許多兒童對阿爾法的第一聯想五花八門，如陽光、帥氣、健康、機靈等，但金天拓“弱水三千，隻取一瓢”，隻是緊緊抓住阿爾法的“健康成長”形象，把它比附到金天拓旗下的家具品牌上，進而讓金天拓成為“健康成長”兒童家具新品類的代表。
二是文化品牌與家具品牌價值鏈配稱。定位大師特勞特曾經指出，品牌必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領內部經營管理，才能使企業產品的成果（產品和服務）被顧客接受而轉化為業績。如果說文化品牌與兒童家具品牌階值定位配稱解決的是我們要為消費者創造什麼樣的價值問題，那麼如何創造這種價值，則涉及品牌價值鏈的協同性支持。比如金天拓，為了匹配“健康成長”的平民化品牌價值定位，采取總成本領先戰略，在企業內部的產品設計、生產、傳播甚至企業外部的產業鏈上，不斷創新，如產品設計“人品主張”：產品即人品，該堅持的價值要堅持，該妥協的價值要妥協；生產上的規模化，通過規模化降低產品生產成本，讓利於消費者；傳播上的低成本投入，盡力避免“燒錢”式的廣告戰，而是借助於新聞公關、會議營銷、活動策劃、文本營銷等低成本、高效益的傳播方式；同時，“依循各個地方的特點，匹配不同的生產要素，把生產基地慢慢轉移到湖北，把營銷、設計分布在廣東，把該降的成本降下來，該提升的價值提升上去”。