傳統布袋戲由於劇情需要，在表現場景轉化、天氣狀況、特殊情景（比如劃船過橋）等時候，有的依賴簡單的布景或者道具，大多靠台詞提示和觀眾想象力參與。對日益注重奇觀化的當代觀眾來說，簡陋的布景或道具顯然無法切合觀眾欣賞需求。霹靂布袋戲利用特效鏡頭增強劇作表現力，滿足當代觀眾收視欲望。場景變化可以根據劇情隨時轉換，飛沙走石、天堂地獄等都可以惟妙惟肖地進行展現，再也不用觀眾自己去“腦補”了。絢爛的場景設計也成為霹靂布袋戲的一個看點，比如有的武俠霹靂布袋戲角色“出招”時，會伴有各種顏色的光波，奪人耳目。
霹靂布袋戲充分利用影視化手段，在劇情、人物、語言等方麵推陳出新，不斷創意，活化了傳統布袋戲，並獨具一格，成為沒有落入“曆史記憶”境遇的關鍵所在。霹靂布袋戲內容和形式上的“影視化”，把握了當代台灣人的消費心理，深受15歲到30歲青少年的歡迎。霹靂布袋戲每周播2章，一章90分鍾（2012年以前是稱為“集”，一集是60分鍾），從1988年《霹靂金光》到2014年《霹靂開天記》，已經累計近2000集。為了滿足市場需要，位於台灣省雲林縣虎尾鎮的霹靂布袋戲拍攝基地，拍攝劇組分為兩個班次一天24小時不間斷拍攝製作。霹靂布袋戲從劇本、口白、配樂、拍攝到後期製作，已經基本形成了分工明確、技術精致的好萊塢式製作模式。2000多個小時原創精致的霹靂布袋戲劇集和完全自主的知識產權為後續相關產品的開發奠定了堅實基礎。
二、高低搭配的價格和靈活便捷的通路
價格（Pricing）是消費者願意支付產品的費用，價格必須適當消費者才能接受。通路（Place）意思是把產品放在正確的位置，讓消費者可以方便獲得，因此產品的銷售渠道或通路必須靈活便捷。霹靂布袋戲經過30年的發展，積累了龐大的無形資產。圍繞霹靂布袋戲影視化的偶動漫，霹靂國際多媒體公司（下文簡稱“霹靂公司”）開發了大量的延伸產品，實現所謂“一源多用，跨界創新”。
目前霹靂公司主要營收為劇集發行、周邊商品及係統頻道，其中偶動漫劇集發行收入為大宗，約占70%，周邊商品及授權收入占20%，旗下的頻道係統霹靂台灣台，收入占10%。[6]劇集發行最常見的是把電視影像製成DVD影碟進行販售。劇中的原創音樂，包括主題曲、配樂和角色曲目則製成CD販售。通過平麵和數字出版，雜誌書籍滿足戲迷深度閱讀需求。霹靂公司還推出了各式各樣自製的周邊產品，諸如布袋戲偶、玩具公仔、文具、日常生活用品、精品等，商品款項上千種。授權收入主要來自角色授權和版權授權，角色授權是把人氣角色肖像授權給一些實體產品廠商，或者進行品牌代言。版權授權包括授權播放和授權改編等。此外，布袋戲電影、廣告托播等也是霹靂公司的收益來源。
各種產品都有不同的價格定位和主導通路，例如目前霹靂布袋戲DVD劇集選擇和台灣最具代表性的連鎖超商——全家和7-11合作，進行密集式配銷。霹靂布袋戲的戲迷遍布台灣各地，他們對霹靂最大的需求就是劇集的需求。盡管每周在電視上能夠看到最新的霹靂劇集以及過去已經播放過的劇集，也會有錯過沒看到最新劇集的時候，租買DVD成了彌補缺憾的重要途徑。2009年之前，霹靂公司是與遍及全台灣的錄影帶出租商合作的，後因為版權問題霹靂公司放棄了與錄影帶出租商的合作，轉而與覆蓋密度廣大的通路商“全家”便利店合作。“霹靂DVD出租通路改為便利商店後，出租價格由原本的160元，降為120元，押金10元， 如果租了不還，等於花130將正版的DVD買回家珍藏，還比傳統出租店便宜。”[7]
台灣土地麵積不大，大型通路商的覆蓋範圍很廣，密度極大，鋪貨方便。霹靂布袋戲的劇集DVD以每周三章（碟）在全台灣所有的全家便利店或7-11便利店同步上市，110元台幣一張碟，銷售量超過公司的預估。（因為以前對受眾的信息收集是通過錄影帶商的，而錄影帶商為了刻錄盜版碟出租，隱瞞了真實數據。）新的通路給全台灣的霹靂戲迷提供了很大的方便，DVD收藏愛好能很容易得到滿足。不隻是DVD，一些價格較低的周邊商品也會定期在便利店推出售賣。
戲偶是霹靂布袋戲區別於一般戲曲的關鍵所在，也是霹靂公司自製商品銷售的主打商品。為了適應電視布袋戲的演出需求，霹靂公司對戲偶也作了改進。如單手操作的傳統布袋戲的戲偶隻有30厘米左右，為了方便電視劇集的拍攝和適應雙手操作，霹靂布袋戲偶改為50到70厘米；傳統布袋戲戲偶主要靠肢體動作傳情達意，戲偶沒有麵部表情。霹靂布袋戲偶尺寸變大，相應的內部機關設置也就更多，戲偶的表情和動作更豐富；霹靂布袋戲偶手指頭關節可以自如活動，雙唇可以張合，眼睛也可以眨動，甚至可以做出一些高難度的動作，比如握拳、出掌、念經、奔跑、打鬥等等。
除了尺寸的變化，戲偶的臉部和服飾也都有很大的改變。霹靂布袋戲偶的臉部設計參考了日本人型BJD唯美華麗的風格，大多數男女角色都是皮膚嫩白，擁有大眼睛、長睫毛、高鼻梁、小鼻頭、尖下巴和粉嫩的嘴唇，如同偶像劇中的角色。不僅戲偶臉型五官甜美端莊，發型梳得飄逸浮誇，服裝也絢麗多姿。再加上一些奇特的飾品或者武器道具，例如說太歲的眼罩，北狗的狗頭罩。這些都讓角色各具特色，也很符合當代青少年的審美心理。
霹靂布袋戲最為人熟知，也最討人喜愛的是劇中人物形象。在霹靂公司主力商品中，最受歡迎的就是公仔係列商品，公仔和兵器在全部商品銷售收入中占比將近四成。2013年1億多元的零售商品營業額，公仔及兵器就占了約4000萬元的收入。購買公仔係列商品的不隻是戲迷，更涵蓋了喜愛公仔的動漫迷、玩家和收藏家。霹靂公司原先銷售公仔追求的是量，近年來追求量和質的平衡。以“霹靂奇幻武俠世界——布袋戲藝術大展”的限量公仔為例，即標示限量4千尊，這樣的銷售策略，對於公仔收藏家十分具有吸引力。[4]127-128消費者注重的是商品的精神和情感價值，而不是使用價值。霹靂公司抓住了消費者的這一心理，利用消費者對角色的喜愛對商品進行“情感價值”定價，他們清楚地知道即便有的東西賣得貴，也會有人願意買，因為它是不可替代的。
有的霹靂布袋戲戲偶價格讓一般消費者望而怯步。一般具有觀賞性的戲偶大偶價格在人民幣1萬元左右，主角素還真的大偶甚至有拍賣到上百萬的時候。戲偶之所以如此昂貴和其製作工藝有關。戲偶的製作工藝相當複雜，每一顆偶頭都是雕偶師精雕細琢出來，獨一無二的雕琢工藝，再加上華美的頭飾和服飾，自然價格不菲。戲偶的價格對於霹靂布袋戲的主體觀眾群體（年輕人）來說，可能難以承受。代表“台灣意象”的霹靂大偶的目標消費群是一些高收入人群或者往來台灣的遊客。一般霹靂布袋戲的愛好者可以選擇價格適中的小偶或者其他延伸產品，這些周邊產品價格從幾百元到上千元台幣不等。
不同的價格定位滿足不同階層消費者需求。好的產品必須輔以既快又廣的“通路”才能實現贏得消費者支持。通路即渠道，是指介於賣方與買方之間，專職產品配送與銷售工作的個人與機構（如代理商、批發商、零售商）所形成的網絡體係。霹靂布袋戲有的采用典型的垂直式行銷係統，或采用與零售商配合直銷，或采用所有權式的霹靂直營店和契約式的霹靂加盟店形式進行銷售。除了與便利超商合作，目前霹靂公司還在全台灣設置了4個直營精品店、2個加盟精品店、8個專賣櫃，總共14個專營霹靂周邊精品的店鋪遍布台灣各大城市。過去販售布袋戲周邊產品的加盟店有近10家，但因為加盟店在品牌識別、作業流程、管理製度等方麵均未完善，霹靂公司於是采用積極發展直營店，縮減加盟店策略，打造品牌形象。霹靂布袋戲的銷售形式滿足“獨家式配銷”的各種特點，即購買頻率低、產品單價高、品牌忠誠度高、市場購買量小、競爭產品差異性大、顧客要求的服務水準高。
我們再來仔細觀察一下霹靂布袋戲外圍產業文化商品經營的擴張：霹靂布袋戲主流的影視文化商品，它們的銷售網絡藉由早期分駐全省的霹靂布袋戲精品專賣店，逐漸延伸到更為普及的7-11便利商店；產品的形態也由早期的木偶雕刻收藏，拓展到包羅萬象的生活商品，因而帶動了各類族群的影迷後援會或外圍組織的爭相出現。由於越來越多創意化、生活化、網絡化的客製式商品不斷地推陳出新，霹靂布袋戲文化產業成功地商業化。如此罕見的個案也成就了霹靂布袋戲，使其成為台灣文化創意產業政策的標竿典範。[8]165-188