中共中央、國務院《關於加速科學技術進步的決定》指出：要以“促進企業進步成為技術開發的主體，要把增強企業應用先進技術的活力、提高企業技術創新能力作為現代企業製度建設的重要內容”。在電網建設中，我們送變電企業應在國家電網發展“十一五”規劃的總體構架下，依據各省電力公司技術創新規劃大綱及“十一五”信息化規劃要點有關內容，認真製定及修訂本企業“十一五”總體工作規劃，提出支撐企業科技進步的軟環境條件設想，同時還要依據特高壓工程建設信息，提出以特高壓輸變電工程施工技術研究課題設想為重點的課題規劃，並借特高壓工程發展的大好契機，加速本企業的科技進步與發展。
二、管理創新
管理創新在電建施工企業中主要體現在機製創新和製度創新兩方麵，這是提高企業經濟效益的重要途徑。國家電網發展“十一五”規劃，為我國電力事業向更高更新發展描繪出了新的宏偉藍圖，給我們送變電企業提出了更高的要求與標準。因此，我們要充分認識新的環境、新的形勢，既是一種機遇，更是一種挑戰。當今，強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在競爭中製勝的根本保證。單從需求方麵看，管理薄弱一直是我國國有企業競爭力低下、效益不高的重要因素。如何提高市場競爭力並提高企業的經濟效益，這是我們施工企業必須正視和亟待解決的關鍵問題。隨著我國電網建設的迅速發展，企業要進步、要發展並適應市場需求，強化管理創新是當務之急，須從以下幾個方麵入手：
（一）建立有效機製，培育職業化的企業家隊伍
創新的主體是企業高管人員。企業高管人員是最具有創新能力和影響力的人。目前我國企業管理創新效率不佳與企業高管人員缺乏不無關係。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業高管隊伍建設；要借鑒發達國家的經驗，結合我國國情和企業實際，在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機製，建立一套科學、公正的考核、晉升體係，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。
（二）加快製度創新，以製度創新促進管理創新
管理創新與製度創新是相互促進、相輔相成、相互保證的關係。製度創新是解決企業資源市場配置的微觀機製問題，為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力，而管理創新則是解決企業內部資源如何組合，如何使企業經濟效益最終達到最大化的問題，其實質就是要建立形成產品開發活力、行為激勵體係及高效運作的機製。
製度創新有力地推動了公司的所承攬的工程項目的效益。如全麵推行單項工程考核製度，由總經理批準並與項目經理直接簽訂單項工程責任狀，對相應的工程進行監督、檢查、考核，嚴把現場自購材料、機械台班使用、外協隊伍竣工決算、臨時工工資結算這幾個環節的管理，重點審查實際工作量與投入成本的關係，對項目經理作出最終評價，經審計後進行獎罰兌現，有效地控製了施工成本，擴大了盈利空間。製定了公司本部各部室預算管理辦法之後，公司機關嚴格執行，共同承擔增收節支的壓力，從降低成本上保證公司的盈利空間。采取一切手段節約開支，大力倡導節儉辦企業的風尚，堅決製止各種鋪張浪費行為。製度的創新完善成為公司管理創新的一個重要突破口，為企業健康快速發展起到了一定的催化作用。
（三）轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略
各企業管理人員要在新的曆史條件下，繼續學習新理論、探索新知識，不斷增強現代企業管理的意識，真正認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用；要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，從戰略的高度去推動企業的管理創新。
電力施工企業創新是應對內外部環境變化的必然選擇。社會在發展，企業在進步，企業麵對的內外環境也在不斷發生變化，如果企業墨守成規，以昨日之法處理今天的問題，就會顯得不合時宜，甚至會激化矛盾。管理者應該根據不斷變化的環境，做出調整，變則通，通則暢。加大創新的力度，通過創新工作方式、方法，帶動管理的升級，以創新迎接困難和挑戰。