三、完善事業單位財務管理體係的有效策略
（一）創建有效的成本核算體製
事業單位財務管理不可或缺的內容便是成本核算，把成本核算放置在財會工作當中，是事業單位會計核算革新以及財務管理改革的必要途徑。就事業單位而言，事業單位成本質量的優劣對其自身的盈利能力和競爭能力有著非常大的影響，因此，事業單位的財務部門應當結合有價值和豐富的信息，盡快的采取有效的財務管理分析手段，嚴格的對項目的實施和項目的設計環節進行把關，把成本浪費的不良行為在源頭上加以遏製，把成本核算當作事業單位參與超前控製和事前參與的重要內容。
（二）注重財務人員的選拔及甄別，提升財務人員素質
現階段，我國事業單位的改革對財務人員和財務工作隊伍的人員素質、管理水平提出了全新的要求。所以，事業單位的在職財務人員應當不斷的將自身的職業道德修養、業務素質以及思想素質提高，相關政府部門應當將財務人員的從業資格適當的加以提升，定期或者不定期的組織業務培訓和道德教育，幫助財務人員提升綜合素質和綜合能力。與此同時，各級財政部門應當高度的重視財務人員的職業培訓、財務人員的選拔，強化財務人員的後續教育和知識更新，使財務人員事業單位現代化的財務管理需求相切合。
（三）更新管理理念，健全管理體係
首先，應當真正的將以人為本的管理理念構建起來，將財務管理目標加以確立，對財務人員工作的主動性及積極性加以充分的調動，對財務人員的創造潛力進行充分的挖掘，創建科學、民主的先進財務管理模式；其次，應當全方位的創新財務管理模式，以便於與財務多樣化的來源進行適應，實現財務管理的信息化和投資管理的多元化。有效、全麵、迅速以及準確地展開資金運籌，為領導人員的決策工作提供可靠的依據，便於更好地對發展機遇進行尋找，將市場競爭力提高；再次，應當強化製度建設，構建完善的財務管理體係。審批、報銷、資產管理等財務管理環節要盡可能地實現製度化、程序化，實現財務處理流程的有序化和規範化。
四、結束語
總而言之，事業單位應當詳細的分析財務管理體係中所存在的問題和缺陷，有針對性、有目的性地製定有效的應對策略，不斷地強化和完善財務管理體係，將自我發展能力增強，促進事業單位的可持續發展。
參考文獻
[1] 沈克技.新時期事業單位財務管理中存在的問題及對策[J].新財經（理論版），2012(2).
[2] 馬寧.事業單位財務管理存在問題及對策分析[J].科技創新與應用，2012(16).
作者簡介：殷玲（1966-），女，江蘇省沭陽縣人，本科，會計師，就職於甘肅省甘南州食品藥品檢驗檢測所。
（責任編輯：陳岑）