（一）構建科學化與規範化的管理機製
構建起財務預算方麵的管理體係及運行模式，是有效提高財務預算考核效果的前提和基礎，由於過去的工作中疏於對考核部分的管理，導致工作中出現的偏差未能及時進行調整，使預算無法和考核實現高度的統一。因此，企業要想得到更好的發展，就必須構建起科學化與規範化的財務管理機製，也就是常說的分級管理與分級核算，從而為財務預算的考核打好基礎。
（二）財務預算中的考核方法
1.關於財務預算中審批權限的考核。在分組管理的預算體製中，對審批權限應進行考核，查看審批權限中關於審批人、審批程序及審批範圍等，是否符合相關要求，若發現任何不符合要求的情況，都應該立即進行通報，以便於及時進行糾正；
2.關於財務預算中調整製度的考核。原則上來說財務預算一般是不能進行調整的，但如果在執行的過程中出現了嚴重錯誤或是重大偏差時，則可適當進行調整。總之，所有工作都必須以實際情況為出發點，以滿足正常的生產與經營為前提，因此，在必要的情況下進行適當的調整是非常有必要的；
3.關於財務預算中跟蹤製度的考核。跟蹤製度的考核主要是檢查預算審批有沒有落實到基層之中，以及采取定期或不定期的方式，查看基層在預算的實施過程中是否存在出入，然後再對其工作過程中的問題與不足進行彙報，並給予合理的建議；
4.關於財務預算中執行分析的考核。原則上要求職能和管理單位，至少每月有一次關於財務預算方麵的分析報告，特別是針對執行過程中的重大偏差及失誤項目等，都應重點進行分析，並以書麵報告的形式逐級上報。同時還應組織每月開展一次關於財務預算方麵的分析報告會議，對指標的完成情況以經驗教訓進行通報，然後再對下月的工作進行安排和部署；
5.關於財務預算中檢查監督的考核。考核時還應檢查審計與紀監部門，是否對財務預算的相關部門進行監督與檢查，以及這些部門中有無違法違規的情況出現，從而有效提高財務預算的檢查與監督力度；
（三）重視關於生產經營的績效考核
1.企業的管理部門每月對於成本、產量以及利潤等方麵，都必須將本部門的計劃指標同實際數據相比較，以明確其完成情況與工作效率，之後再按照相應的方案對其實施績效考核，堅持做到獎懲有度和人人平等，從而使績效考核的作用能在生產經營上得以充分發揮；
2.企業的職能部門應按月以計劃指標為參考，將生產定額和實際完成量進行比較，從中找出預算執行過程中出現的偏差，以及需要進行改進的項目，並及時向上級進行彙報，以便對其進行相應的調整；
3.企業的計劃部門每月對於成本、產量以及利潤等方麵，都必須將本部門的計劃指標同實際數據相比較，並準確計算出費用指標以及實際費用的使用情況，對於差額完成指標的，應對其追加費用，而未完成計劃指標的則應扣除相應費用，以結轉的方式供下月使用；
4.企業的執行部門應按月對計劃費用和實際完成量進行比較，一方麵要視情況追加或者是結轉所剩費用，另一方麵要向上級彙報詳細的工作情況，同時還可以從旁加注上相關的意見及建議。
參考文獻
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作者簡介：李慧芳（1980-），女，內蒙古包頭人，本科，中級會計師，研究方向：行政管理。
（責任編輯：陳岑）