四、企業財務管理的改革創新措施
（一）建立起全新的產權與管理體係
隨著企業在近年來不斷的發展和財務管理過程的混亂，我們必須認識到，產權製度的改革必須要提上日程，產權製度的改革可以解決的問題主要有：首先它可以防止權力過度集中，通過建立多元化的產權結構，防止“一枝獨秀”的不利現象；其次是它可以積極主動地進行包括股東會和監事會等組織的建立，而當新的產權結構形成之後，我們就可以建立起與現代企業的發展相適應的機製，為企業的長久發展保持動力。
除了產權製度的改革勢在必行之外，我們還亟需建立起一套科學有效的管理體係，要在國家現有的大政法規的基礎之上，建立起一套完善的管理體係。要結合企業財務管理運行的內在規律，在分工協作的基礎之上，確定各崗位的職責，同時，還要依據具體的法律與法規，找出財務管理過程中稍顯薄弱的環節，製定出嚴格科學的財務收支計劃等一係列的製度，為財務管理活動在日後的正常運轉保駕護航。
（二）提高管理的效率
要想提高財務管理的效率，首先要對資金的運營效率做出改觀，這就需要我們調整和改革資金的固有結構，從而創造出一種比較合理的債務比例，擴大資金運行的積極效果。除了要調整和改善資金結構，我們還要保持一定數額的付現能力，使日常的資金周轉過程能夠靈活和順暢，從而防止市場的一些異常情況給財務管理帶來的衝擊。
其次是必須要加強對收賬款項的有效管理，要根據企業製定的相關製度，在應收賬款發生之後，企業按照一定的程序來及時追回相關的款項，避免產生壞賬。
最後要強化對於企業資產的控製力度，企業需要不斷建立和健全自身的內控機製，在對財務的管理過程中要加強控製力度，譬如物資的采購和相關產品的管理等，要在企業內部建立起嚴格而又規範的操作程序，未雨綢繆。除此之外，最好將財產的等級與管理過程分開，建立起一種相互製約的機製，定期進行檢查，科學而有效地對其進行管理。
（三）提升財務管理的認知水平
要想提升整個企業內部的財務管理意識，首先要加強人本理財的意識。這也就是說，企業在具體的財務管理活動之中，要盡可能地克服物本理財的相關觀念，要以人為理財的中心，以滿足人的需求為基本點，從而對財務人員的行為進行有效的規範，從而建立起責權結合的財務運行機製，除此之外，還要注重激發人的主觀能動性，充分的調動他們的工作積極性。
除了加強人本理財的觀念，我們還需要強化企業的風險管理意識，在具體的財務管理過程中，要時時刻刻的樹立其風險管理意識，能夠對紛繁複雜的環境做出自己科學而有效的判斷，從而做出自己及時的反應，采取一些科學而有效的防範措施，將企業的損失降到最低，提高企業抵禦風險的能力。
（四）提高財務管理人員的基本素質
要想切實提高會計人員的素質，就必須要建立起嚴格而有效的持證上崗製度，如果沒有具備會計從業資質，必須要經過專業化的培訓與教育，要進行嚴格的崗前考核，隻有達到相關的要求之後才可以上崗，不具備資格，不能上崗；要堅持對會計人員進行包括職業道德、專業素質在內的培訓，加強對他們進行業務能力的提升，督促他們進行相關製度的學習、貫徹與落實，從根本上強化他們的監督意識與自律的意識。
作為企業的領導者來講，必須要持續學習相關的法律法規知識，就自身來講，一定要執法、懂法，並做到嚴格的遵守法律法規，隻有通過企業財務人員與領導人員的共同努力，我們才有可能提高企業的財務管理水平，從根本上提高企業的經濟效益，保證企業在紛繁複雜的市場競爭環境中能夠永久的保持不敗。
五、結語
綜上所述，企業的財務管理工作是企業日常管理活動的中心所在，隻有從根本上提高了企業的財務管理水平，才有可能保障企業的各項經營事業順順利利的開展，所以，企業要從根本上提高自身的認識，積極進行自我的改革與創新，通過多種措施提高相關人員的知識水平與管理技能，也隻有這樣，企業才能健全自身的財務管理製度，在日後的競爭過程中保持一種持續、科學的競爭力。
參考文獻
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（責任編輯：唐榮波）