關於企業財務管理的改革和創新的探討
財務分析
作者：付友孫
【摘要】眾所周知，企業的財務管理工作是企業日常管理活動的中心所在，隻有從根本上提高了企業的財務管理水平，才有可能保障企業的各項經營事業順順利利的開展，所以，企業要從根本上提高自身的認識，積極進行自我的改革與創新，通過多種措施提高相關人員的知識水平與管理技能，也隻有這樣，企業才能健全自身的財務管理製度，提高自身的經濟效益，保證企業在紛繁複雜的市場競爭環境中能夠永久的保持不敗。
【關鍵詞】企業財務管理 改革與創新 市場經濟體製 高速發展期
一、引言
隨著市場經濟體製的建立和發展，我國的企業也迎來了高速發展的時期，但在發展的過程中依然會存在一係列的問題和矛盾，在這其中，既有企業自身的問題，譬如說對經濟發展的形勢估算不夠準確，又有一些阻礙其發展的內部和外部因素，譬如說資金不到位或者在財務管理過程中出現了一係列問題。在當下，企業的財務管理問題是阻礙企業長效健康發展的一個非常重要的因素，以此為突破口，促進企業的全麵改革與發展，是在當下企業財務與會計部門需要積極思考和探討的一個關鍵性的問題。
二、影響財務管理的內部因素
（一）日常的管理與控製問題
企業在對財務進行日常的管理與控製過程中，時常出現的問題主要有三個：首先是在現金的管理上不夠規範和嚴格，資金的利用率非常低下，很大一部分企業的負責人在思想上對於現金的使用與閑置上存在很大的誤區，現金的閑置率非常低下，根本沒有辦法進行正常的運轉，還有一部分企業對於資金的運轉情況沒有製定嚴格有效的計劃，在購買不動產的過程中歸於盲目，這就使財務很容易陷入一種困難的境地之中；其次是對應收賬款的周轉過程出現一係列的問題，使資金的回收速度變得極為緩慢，這主要是由於對於賒銷製度執行得不夠完善，在很大程度上製約了兌現的過程，及時兌現的比率非常低下，有的甚至會出現大筆的呆賬。最後是對存貨的控製出現了很大的問題，這就在某種方麵延長了周轉的周期，由於很多企業的現存貨物對資金的占有量比較大，有的甚至是營業的數倍，這肯定就會使企業的資金流轉不夠順暢，造成大量的資金呆滯。
（二）股權結構的問題
很大一部分企業的股權機構出現了較高程度的集中性，它們的所有權與經營權被捆綁在一起，投資者與經營者也合在一起，這樣的一種模式勢必會給企業的財務管理帶來很大的困擾，決策的過程不可能實現民主與科學，隨意性比較大，很多時候都是由領導專權，投資決策出現失誤的幾率比較大。
（三）財務管理者的個人素質比較低
在企業的日常運營過程中，缺乏較高素質的財務管理人員，是製約企業財務管理的核心問題所在。在當下，很多企業都存在著重視技術忽視管理的現象，根本不會對財務人員進行必要的培養，而隻是讓他們被動地投入到滿負荷的日常事務之中，相關的人員也沒有精力去進行專業知識的鑽研，當然也就沒有能力來對財務管理與會計核算之間的關係做出認真的分析。很大一部分財務管理人員沒有經過專業係統的訓練，無證上崗的現場非常普遍，對於財務與會計的界限不夠清晰，在很大範圍內缺乏專業素質高的財管人員，內部的人員缺乏積極有效的管理，崗位責任製不不夠明晰。
三、影響財務管理的一些外部因素
（一）資金問題
雖然在近幾年，我國企業獨立運轉、多渠道的融資模式已經日趨成熟，但是現在來看，資金問題依然還是製約企業發展的一個非常關鍵的問題，這其中的主要原因有：首先是企業承擔了過多的債務，融資成本大，企業信譽度下滑嚴重；其次是很大一部分企業享受國家的優惠政策比較少，在競爭的過程中一直處於不利的地位；再次有很多企業由於是私營企業，而銀行受到傳統思維模式的影響，放款不夠積極；最後是由於很多企業的財務管理過程都缺乏強有力的外部監督過程，絕大多數企業還停留在記賬管理的階段，相關的監督部門並未有效介入。
（二）投資過程比較盲目
這其中首先是由於企業的投資過程中所需要的資金出現較為嚴重的短缺，資金的來源主要是依靠銀行和其他的貸款機構來完成的，而銀行卻在這個過程中提高了利率，這就在很大程度上提高了企業的融資成本，增加了企業借貸的難度；其二是由於很多企業在投資的過程中存在有非常嚴重的短視行為，企業的規模比較小，貸款比例大、風險也大，所以他們總是在竭盡全力地回收投資，沒有考慮到擴大經營規模的問題；其三是投資的過程盲目性比較大，沒有確定投資方向。