（五）管理鏈條長，效率低
衡量集團公司規模大小標準是控製資產的多寡，集團公司的運行由母公司以股權進行操控。母公司監督控製整個財務決策實施過程，確保子公司財務決策行為符合集團公司的利益。這樣做的不足之處就是整個財務管理環節多，鏈條過長，使得財務管理效率低下。另外，財務監管力度不夠，導致經濟效益出現滑坡。
三、集團公司財務管理對策措施
（一）增強預算控製，實行全麵預算管理
編製全麵預算能夠有效地實施預算控製，預算控製更夠實時地控製企業內部單位的生產經營活動，便於實現既定的經營目標。集團公司依據自身的規模大小以及子公司的結構組織特點對預算進行控製。注意以下幾點：（1）如果集團公司的規模相對較大，可以通過設置專門負責預算管理的委員會，對預算進行目標定製及管理；如果是規模較小的集團公司，不必設立預算管理委員會，可以由經理辦公會或直接由經營班子成員進行預算管理職能即可。（2）預算編製可以讓子公司對經營管理目標及權責關係認識明確，有利於子公司自我進行控製、評價及調整。（3）如果是產品單一型的集團公司，采用“自上而下”的集中預算編製方式；產業型集團企業采用折中式預算編製方式即可。
（二）明確財務權限集權與分權關係
集團公司依據內部各層次所持股權對母公司和子公司進行責、權、利權限的科學界定。（1）母公司不得隨意幹涉子公司的正常經營管理。母公司主要對長期資產進行有效的控製，放權給子公司，使其進行流動資產的控製，但是要建立嚴格的授權批準製度。（2）互聯網的快速發展使得集權財務控製已經成為一種趨勢，提供了集團公司實現集權控製的方便條件，子公司的信息可以通過網絡及時彙集到集團總部，方便實時進行信息溝通，集團公司作出決策。
（三）進行股份製改造，明確產權關係
建立明確的產權關係能夠有效地提高大型集團公司的經營效率。我國與國外相關，所以存在財務管理漏洞，因此對集團公司進行股份製改造，能夠促進內部行政關係向股權聯結關係方向轉變，有利於形成明確的產權關係，對集團的組織結構進行了合理的規範，有助於理順集團內部財務管理渠道。
（四）建立內部財務檢測預警機製
集團公司實施財務管理主要是對集團的財務工作進行有效的規範管理，分析財務現狀並對未來的趨勢做出科學的評價。這樣能夠對子公司的財務風險作出預防，采取預防、避免措施，最大限度降低損失。建立內部財務風險檢測預警機製，能夠實現財務監控管理的自動化，對降低子公司財務風險起到積極的預防作用。
四、總結
對集團公司的財務管理體製進行合理的優化，加大管理力度，能夠增強集團公司的市場競爭力，促進其可持續發展。
（責任編輯：劉影）