兩家公司在醫藥背景、經營理念等方麵的高度契合，讓並購事宜進行地異常順利。很快，雙方達成協議，由廣州市康乃馨健康發展有限公司對明德閣養生機構進行全線收購。
重新定位創藍海
2010年，廣州市康乃馨健康發展有限公司正式組建，進軍保健品業務。但接下來對品牌定位和模式選擇，卻是頗費周折。
在深入研究公司10多年的發展曆程中，方曉東總經理發現其核心產品康乃馨抗宮炎片已形成了包括抗宮炎片、抗菌洗劑、抗菌劑凝膠等在內的品牌係列產品。截至2010年，康乃馨抗宮炎片已經累計生產銷售突破100億片，固定女性消費群體近千萬，而且公司已有保健批文的產品也主要是針對女性，所以新保健品項目隻有專注女性市場，才能將公司多年積累的品牌勢能釋放出來。
進入女性養生市場，這是決策團隊很快就達成的共識。但是如何進入呢？在決策團隊又一次的討論會上，董事長李悍雄一語中的：“康乃馨品牌這麼多年一直是圍繞盆腔炎、宮頸炎，為什麼我們不能進入盆腔修複市場？”從治療到保養，品牌的概念得到完美的升華，“弘揚中醫文化，福澤東方女性”將成為康乃馨的曆史新使命。
新項目操盤手方曉東總經理對保健品常見渠道運作模式早已了如指掌，10多年的醫藥、保健品市場營銷經驗告訴他，無論是KA（大型連鎖）、商超、OTC（藥店）、專賣店、專櫃等傳統渠道都不是最好的選擇。隨便選幾個組合，行業資源、人脈關係甚至是營銷團隊都有現成的，運作起來也輕車熟路，但這些渠道的弊端和近年來的疲態，顯然與公司發展的快車道很難匹配，這讓他很糾結。
是專注專業線還是兵分兩路？專注專業線，意味著他們將放棄1年現有2000萬元的銷售以及未來數年內過億的銷售業績。然而，隻有專注才能專業，公司最終做出了放棄現有業務的決定。
小試牛刀放異彩
現代美容的趨勢已開始注重對參與美容的女性實施內外結合的整體塑造。當美容發展到
定程度，自然就會把關注的目光投向保健品。國外已經開始研究運用草本植物的營養品來調理肌膚，我國的保健食品功能當中也有了美容這項。所以說，美容和保健相結合是美容行業發展的必然。兩個行業的融合能夠共同把蛋糕做大，受益的是整個養生健康產業。用高科技、高品質的保健品進入美容院渠道，必將帶動兩大產業的完美融合。於是，一個創新的模式就這樣誕生了。
在完成對明德訇的收購後，康乃馨公司進行了快速整合，包括產品、渠道、人才等各個方麵：從原來已有的保健品批文裏，選了第一批適合在專業線銷售的產品；在廣州新的商業中心珠江新城置業新的辦公室；研發、企劃、銷售、培訓等各方麵精英同步到位……此時的康乃馨需要件大事來刺激和堅定信心，於是，2011年4月的全國招商大會拉開了序幕。
專業線的招商會向來不缺噱頭，似乎各種新奇的想法和創意都能在專業線招商會上出現，租豪華氣派的會場，請各路明星，穿插各種輕鬆活潑、標新立異的演出，現場抽汽車、電腦等，可謂八仙過海，各顯其能。但這些熱鬧的活動在康乃馨的核心團隊看來，一切都是浮雲。再熱鬧、再炫目的活動都是表麵功夫，都是為了最核心的招商目的服務，如果不能把會議的各個環節有效地組織在一個明確的主題下，往往是繁華落盡一場空。所以在會議未正式啟動前，康乃馨團隊便對整個會議的主題、目的、人員組織、分工、招商目標及費用預算等，均做了明確的討論和確定。
在會議的具體組織上，康乃馨邀請了專業的會務服務公司，對整個會議進行了專業、係統的策劃。從邀約客戶話術、現場接待、節目編排、獎品設置，到嘉賓選定、暖場舞蹈和遊戲，甚至是所有客戶房間裏放的溫馨提示卡，都做了詳細的規劃和係統的演練，會議取得了意想不到的成功。會場共吸引了超過BOO家全國各地的代理商和美容院參加，實到人數超過1000人，現場回款空前理想。