阿裏巴巴進入“張勇時代”
商道
張勇對阿裏巴巴的未來信心滿滿，計劃五年做到一萬億美元，同時，阿裏的平台生命力、影響力、活力、繁榮程度、對中小企業的服務能夠更上一層樓。
5月7日晚，阿裏巴巴集團在發布2015財年業績的同時宣布了一項重大人事變動。基於阿裏集團累積16年的人才培養和傳承機製，一批更年輕的領導者將帶領阿裏巴巴進入下一個階段一張勇將接任阿裏集團CEO，於5月10日生效，原CEO陸兆禧則出任阿裏巴巴董事局副主席。
阿裏將此次管理交接的主因歸為60後向70後、80後的權力移交，且認為苗頭可以追溯至兩年前。2013年1月，馬雲辭任阿裏巴巴集團CEO並將接力棒交給陸兆禧時，曾表示，“互聯網是年輕人的天下，今年，阿裏絕大多數生於上世紀60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。能給他們提供更多、更大的舞台是我們的責任，更是我們的榮幸。”據悉，現今阿裏巴巴管理層中70後占45%，80後的管理人員占52%，而60後隻占3%。此外，阿裏還擁有3000名優秀的90後員工。
張勇的阿裏四階段
花名為逍遙子的張勇生於1972年，於2007年加入淘寶任CFO，後曆任淘寶商城和天貓總裁，直至集團COO，分管包括淘寶、天貓、阿裏巴巴、菜鳥、無線等核心業務。然而，在這期間，張勇走過了艱辛的四個階段。
第一階段，請纓淘寶商城。2009年3月，張勇主動請纓負責淘寶B2C業務，5個月後，2009年8月淘寶商城事業部重新組建，張勇出任事業部總經理。離開CFO的位置，去做事業部總經理，職位貌似降了，但這比張勇之後的曆次升職都重要，因為邁出這一步，他不再是空降的職業經理人，而是阿裏巴巴的內部創業者。
第二階段，考驗“淘寶傷城”。2010年11月1日，淘寶商城獲得獨立域名。2011年9月19日，在張勇的策劃下，淘寶商城實施開放平台戰略，38家B2C網站同時進駐，後來連老對手當當網也加入進來。張勇認為，這是一次改變國內電子商務格局的裏程碑式事件，淘寶商城不能看作是一個B2C網站，而是一個B282C大平台。然而，2011年10月10日，淘寶商城在年底續簽之際公示新規，提高技術服務費和提高保證金，這讓部分小賣家感到不安，他們聚集在一款語音聊天工具中，集中行動，惡意購買大賣家商品直至下架，這就是後來被稱為“淘寶傷城”的事。馬雲為此不得不連夜從美國趕回來滅火。
第三階段，成名“雙十一”。“淘寶傷城”讓張勇及阿裏高層想明白了—件事，再也不能把淘寶商城與淘寶網混為一談。2012年1月11日，為實現獨立，淘寶商城更名天貓網。兩個多月後，天貓公布品牌標識和形象。同年11月，“雙十一”大促銷成功，這被認為是天貓的“成人禮”。2009年11月11日，淘寶商城當天銷售額為0.5億元，而2012年“雙十一”，天貓交易額則達到了132億元。2014年，天貓交易額更是達到了創紀錄的571億元。“雙十一”成為了整個中國電商行業的節日，更成為了婦孺皆知的消費者節日。“雙十一”大獲成功，張勇晉升為阿裏巴巴集團COO。
第四階段，接手無線戰役。2013年8月，阿裏巴巴迎來一次顛覆性的挑戰，多次挑戰阿裏電商铩羽而歸的騰訊，挾新武器卷土重來——微信5.0版本推出支付功能。麵對對手強勁的挑戰，張勇的思路是，把PC端的流量及所有資源全部往手機淘寶上趕，同時在手機淘寶上整合社交產品如微淘，最終將手機淘寶做成一個強粘性的移動入口。2014年3月8日，阿裏巴巴借婦女節推出生活節，希望通過推進手機淘寶的普及來搶占移動互聯網先機。張勇的思路讓阿裏巴巴的無線戰略更貼近實際。2014年3月，阿裏業務架構調整，張勇全麵接管阿裏無線。
雲計算、大數據成阿裏未來發力重點