在洛杉磯機場
中國好文章
作者：王景平
2012年9月的一天，我在洛杉磯機場經曆了一件囧事。那天，我們從北京到美國洛杉磯，準備轉機到芝加哥。在機場排隊等候出關時，看見前麵有一位我們團的成員，我就出了2號航站樓，準備前往4號航站樓。心想，一個2號一個4號，就隔個3號，好找。出來傻眼了，前邊的那位沒有出來，整個團就我出來了。回頭看不見其他團員，難道裏邊有通道直接轉到4號航站樓？到問詢處用簡單的英語說：我是中國人，怎麼去4號航站樓？人家一聽格外熱情，嘰裏呱啦說了一大堆，結果是對牛彈琴。我隻好拿出手機給團長打電話，沒想到手機沒電了，再往回走，卻被攔住，我茫然了。
航站樓前人來人往，卻沒有與我語言相通的。等到一名中國留學生，我問人家，人家說是接北京來的朋友，和我同機的，我這才鬆了口氣，看來好多人沒有出關哩。上飛機時穿得厚，這時又正逢午後，手機沒電，異國他鄉找不見組織，我渾身那個熱呀，別提有多狼狽！大約半小時後，我們的人終於出來了，我狠狠地埋怨他們，當然人家也批評我：丟了你，我們也不能行動，發現你不在後，我們在裏麵找你呢。
離開組織半個鍾頭，我就快瘋了。組織把我丟了也“內急”。這就是人與組織。人隻有存在於某一組織，才能得以實現自己的才幹本性。孤孤單單一個人，不僅不能發揮自己的本性，甚至會喪失語言功能。盡管組織製定的目標責任、實施的行為，都未必合理、科學、真實，但必須確定的是，人不能沒有組織。“大帥真神人也！”“元芳你怎麼看？”智者如狄仁傑、福爾摩斯，勇者如李元芳、大力神海格力斯，神者如安泰、羅馬神話中的赫丘利，霸者如秦始皇、成吉思汗，小者如儕輩，如果離開組織，將寸步難行、一事無成。
電影《集結號》深受好評，它講述的正是組織和個人責任的問題，這是每個人隨時隨地可能遇到的情況。1948年的淮海戰役，中國人民解放軍某部九連連長穀子地接受了一項阻擊戰的任務，團長下令以集結號為撤退令，如果集結號不吹響，全連必須堅持到最後一刻。一座廢棄的舊窯場裏，47名戰士奮勇廝殺，終因火力懸殊寡不敵眾，穀子地親眼看著戰友們一個個死去卻無能為力。排長焦大鵬是穀子地的左右手，他在臨死前說自己聽到了集結號響，讓穀子地帶著僅剩的幾個弟兄撤退，戰士中有人附和有人反對。此時，穀子地發現友鄰部隊早已撤退，懷疑是自己忽略了號聲，導致戰友們枉送性命。強烈的震驚和內疚之下，他攜帶炸藥包奔出窯場，隻身前往敵軍戰壕而身負重傷。這彰顯了穀子地強烈的個人責任意識，他想以死相拚來減輕自己的罪責。沒有鬧清真相之前，老穀埋怨了組織幾十年。後來得知當年大部隊轉移時，團長根本沒讓吹號，決定用一連的犧牲去換取大部隊的安全轉移。在特定條件下，組織要求個體或部分個體犧牲自身利益，換取組織或大部分人的生存和利益，這在生存法則上是允許的，是大多數人能夠理解的。知道當年的情況後，老穀這才理解組織，諒解組織，了卻心願。
同穀子地一樣，現實生活中，許多人因為沒有理解組織的行為，因為組織的行為傷害自己的感情，損害自己的利益，而埋怨組織、批評組織，甚至做出傷害組織的過激行為。所以，人和組織之間的互動、溝通非常重要。個人要服從組織，組織也要考慮個體。如果組織需要個體做出犧牲，個體要勇於擔當。相對於組織而言，個體處於弱勢，所以組織一定要對個體負責，不能隻要求個體對組織盡義務而無視個體的利益。如果組織不能積極履行自己的職責，一盤散沙，便可能導致：國家遭受侵略，企業瀕臨破產，單位日益衰敗，成員跟著倒黴。所以，組織組織，一定要認真組織，切莫有負眾望。否則，這個組織就會被個體所拋棄。
人一生，不僅諸多福祉是組織給予的，諸多難題也是組織給出的，諸多難事也是組織讓幹的，但你能離開組織嗎？盡管組織有時有閃失，但一定記住，人在最危急最孤獨最無助最絕望的時候，隻有相信組織、等待組織、依靠組織才是正確選擇和唯一出路。