3處理好參建各方的相互關係
在工程建設過程中，建設單位要及時處理好參建各方的相互關係，這是工程建設有序進行的保證。建設單位在招標選擇監理單位和施工單位的過程中，應在合理投標價的範圍內，特別注重投標單位的信譽，業績、技術水平、企業實力及施工經驗，力求選擇比較好的監理單位和施工單位。這是關係到工程建設好壞及順利與否的關鍵。在選定這些單位後，建設單位要注意運用合同來規範各方的責權利，用“查、促、幫”等方法來加強對這些單位的監督控製。所謂“查”，即建設單位對參建單位的工作定期不定期地進行抽查或複查。
4加強工程建設運行中的管理
運行管理主要涉及日常管理、工程觀測、管理現代化、水工建築物和機電設備養護等方麵。主要做法是：①加強工程運行管理，確保工程運行安全。發揮工程綜合效益，一是強化責任製建設。明確每一座水閘、每一段堤防、每一個險工隱患的責任人，做到責任主體落實。二是健全運行管理技術規程。包括工程管理標準、工程維修養護技術標準、工程檢查與觀測細則、工程運行操作規程等，做到工程巡查、工程運行、工程維修養護台帳資料齊全，險點隱患檢查及時，除險加固措施紮實，工程觀測按時，資料整編、分析規範。三是強化隊伍建設。通過定期組織業務培訓、不斷引進專業人才等手段，全麵提高隊伍綜合素質，為全麵提高工程管理水平打下了基礎。四是強化製度的貫徹落實。將紙上的文字嚴格貫徹執行到具體工作中，加強檢查考核，實行目標管理責任製，使日常工作規範有序運行，工程技術管理水平不斷提高。②適應現代化、信息化要求，努力提高工程管理的現代化水平。一是組建了內部局域網。基本實現了辦公的自動化、信息化和無紙化。二是建立監控係統。在各主要防洪閘口建立了視頻監視和自動控製係統，在主要工程堤段、險工隱患處設立視頻監視點，在此基礎上連點成網，利用中國電信“全球眼”係統實現網絡視頻監控，管理者可通過網絡或監控中心掌握沿線水閘、堤防實時水位、工程實時運行狀況。並與市防汛決策係統相聯，實現信息共享，為防洪抗災調度、決策提供支撐。三是布設堤防信息采集係統。對沿線堤防布設了離線式巡更係統，該係統要求堤防管理巡查人員按要求、時問至巡更點采集信息，形成巡更報告，確保了堤防巡查的監督質量。③加強水工建築物和機電設備養護。
總之，各級水利工作人員都應不斷提升自身個人業務素養，努力學習與工作相關的知識，積累知識儲備，對水利工作要不斷的研究和探索，研究總結的基礎上還要敢於創新和突破。