二、集團公司加強財務管理的有效建議
（一）強化全麵預算，實現科學預算管理
處於日益激烈的市場競爭中，集團公司麵臨著巨大的發展壓力，為了真正實現集團公司的最終戰略目標，實現大發展大繁榮，在集團公司內部強化全麵預算管理，一方麵有利於管理效率的提高，集團公司內部的資源實現優化配置，另一方麵，有利於母子公司職責明確，義務分明。所謂的全麵預算，指的就是集團公司的所有，主要可以概括為三個方麵：所有任職人員、發展運營中的所有資金、運營的整個過程，將預算管理工作明細化，切實落實到集團中每個階層、每個部門甚至每一個人，同時，需要努力實現預算管理的科學性、合理性及有效性，使集團公司內部整體的資源配置實現優化。需要將資本、業務、財務預算科學的結合起來，在集團發展經營中，通過預算的執行工作和一係列的監督管理工作起著一定的導向性作用。因此，集團公司可設立預算管理機構，全權負責預算的編製工作、預算的執行工作及監督管理工作。當預算處於編製階段時，集團總部提出相關方案，然後征集各成員公司的意見，經協商意見統一後再確定下來；在全麵預算管理的實施階段，集團可以通過完善相關獎懲製度，一定程度的提高相關工作人員的工作積極性並能使他們的行為受到一定的限製，為實現集團公司的最終戰略目標打下堅實的基礎。
（二）財務實現網絡信息化管理
在集團公司中，會計的核算工作就是財務管理的核心和關鍵，當今世界，科技水平十分發達，利用先進的網絡信息化管理模式開展財務管理工作，有利於信息不能及時反饋的問題從根本上解決。其管理內容可大致概括為兩點，其一是利用內部的網絡環境，加強集團內部各個部門之間的聯係；其二是在外部環境影響下，集團公司與成員公司之間聯係。通過實現網絡信息化的財務管理模式，使財會信息的反饋工作得到保障，從而使決策的及時性和準確性得到保障。
（三）強化內部審計
目前，集團公司為提高自身競爭優勢，完善內部治理結構，強化內部審計勢在必行。通過強化內部審計，有利於問題的全麵分析，有利於加強集團內部控製，有利於風險控製，推動集團發展。當今世界，內部審計不再是以往傳統的控製模式，其工作重心已經轉向了風險控製和集團公司內部的治理方麵。因此，集團公司可通過不斷強化內部審計，提升其審計的水平，創新審計模式，促使內部審計能夠為集團公司發展發揮較大的推動作用。
（四）強化現金流控製
伴隨著市場經濟的快速發展，顯而易見，在企業財務管理中，現金流的管理控製勢必會越來越集中，強化現金流控製管理，能夠有效避免資金浪費和貪汙現象，能夠有效的提高資金的利用效率。對於集團公司來說，需要盡可能的減少開戶，盡量實現資金賬戶的統一，將成員公司的資金引入集團總賬戶中，加強的流動，不僅有利於節約成本，提高集團信譽度，還可有效的控製風險。
三、結束語
財務管理在集團公司的生產運營中占據著重要地位，直接影響到集團公司的整體經濟效益和社會效益，對其發展產生著重大影響。雖然，目前我國多數集團公司中財務管理工作仍然有些許不足存在，但通過落實本文有效建議，必定能夠一定程度的推動我國集團公司的發展。
參考文獻：
[1]胥麗華.淺談我國集團公司財務管理應用[J].中國經貿，2011