淺談集團公司財務管理中的不足與建議
財會研究
作者：吳蕾
摘要：伴隨著市場經濟的快速發展，我國湧現出大量大型的集團公司，這些集團公司的發展可直接影響到我國市場經濟的發展，資金是集團公司維係生存發展的命脈，為了推動集團公司整體發展，實現經濟效益和社會效益同步提升，加強集團公司內部財務管理工作勢在必行。本文不僅闡明了當前我國集團公司財務管理中存在的不足，並提出了相應的有效建議。
關鍵詞：財務管理集團公司不足有效建議
對於集團公司來說，其生存發展的整個過程都是圍繞著資本展開的，母公司為其主體，同時，它是一個聯合體，一個由企業法人構成的聯合體，但是，這些企業法人必須將集團總章程視為自己的行為規範。集團公司中一般包含母、子公司，參與股份的公司，還包括其他的成員公司.據調查分析，集團公司經營的資產規模是十分龐大的，同時，其管轄範圍內的生產經營單位繁多，這就決定了其財務管理的複雜性，不僅決策的層次分類較多，產權關係和關聯交易方式也較為複雜，同時也決定了管理模式向著多樣化發展。伴隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，導致集團公司麵臨著愈來愈嚴峻的挑戰，倘若集團公司能夠把握好機遇，迎接挑戰並能成功，可直接推動集團公司的發展。
一、目前我國集團公司內部財務管理中存在的不足
（一）未建立健全預算機製
集團公司內部開展的預算管理工作說到底就是一種對未來進行預測並控製的管理行為，其控製的目的就是針對集團公司所有的經濟業務活動，預算管理的內容同樣十分豐富，不僅包括整個集團公司整體製度的製定，編製預算、執行預算，還包括預算管理工作之後的分析評價。在集團公司中，由於成員公司和部門都較為繁多，致使層級呈現出複雜化，這樣各部門之間多多少少會存在矛盾，在集團中，預算管理無論是在理論上還是工作開展過程中，整個集團各公司部門之間很難達成共識。由於多數集團公司未能完善相關預算管理機製，未設立專門執行預算管理工作的部門，相關管理製度也未健全，導致預算工作的開展沒有製度支撐，舉步維艱。
（二）不能及時反饋財務信息
我國集團公司普遍存在一種現象，其子、母公司工作地點並非安置在一處，同時，二者的會計工作開展形式，會計核算的工具都存在一定的差異，當然其財務信息的反饋方式亦是如此。在集團公司中，財務信息的反饋工作需要通過財會報表報送來實現，但由於各公司或部門之間都存在較大的差異，報送工作很難實現完全一致，甚至存在嚴重滯緩現象。同時，一般情況下，多數成員公司都將當地管理層的需求視為工作目標，未能以集團公司的最終需求為目標，導致財務信息報表的報送方案幾乎不同，最後上報到集團公司的時間各不相同。以上種種現象都不利於公司總部接受財務信息及反饋工作的開展，導致任意成員公司的任意環節出現的任何問題，真正反饋到集團公司總部需要長達兩個多月，一方麵，給決策人員的工作帶來不便，另一方麵，不能及時的解決問題，嚴重阻礙集團公司的整體發展。
（三）風險繁多，監督管理不到位
目前來看。我國大多數集團公司的實際工作成果基本能夠達到預算的效果，整體的發展態勢處於不斷的上升階段，且發展迅速，但這並不代表集團公司發展就十分完美，其內部仍然有風險和不足存在。集團公司中，各成員公司的利益需求各不相同，於是存在部分成員公司為了自身的利益，其管理者要求財會人員按照自己要求執行核算工作，違背相關法律法規的要求，直接加大了集團公司整體控製風險的難度，除此之外，由於集團公司未能建立健全財務監督管理控製機製，不能有效的開展監督管理工作，會計的核算工作得不到監督，導致會計信息失真，同時，管理層權力製衡工作的開展沒有製度保障，加大風險發生率。
（四）資金管理不力
集團公司的法人並不是單一的，這就決定了子公司和控股公司它們都有各自獨立的賬戶，同時，集團公司在資金管理方麵未能開展全麵預算管理，未建立健全資金監督管理製度，致使資金方麵漏洞百出，存在少數子公司和控股公司頻繁開設賬戶，為了自身發展利益，忽視集團整體利益，導致集團資金嚴重分散，資金閑置現象十分嚴重，但當需要使用資金時，卻很難實現資金的統一調用，同時造成資金的使用效率也不斷下降的局麵。資金管理不力給集團公司正常運營帶來較大的阻力，導致運營過程中頻繁的出現問題，其成員公司更加盲目追求一己私利，忽視集團公司整體利益，肆意投資，浪費資源。