（二）加強具體製度建設
在製度建設方麵，首先要進一步規範會計基礎工作的程序及內容，通過三方憑證對質及賬實核查等手段加強會計憑證管理製度建設、通過收支雙線管理來加強預算管理水平與成本控製力度、通過統一賬戶設立及物資集中購買來加強資金管理製度建設，從而確保會計基礎工作能夠有序健康開展。此外還應該針對會計工作特點與會計人員簽訂工作責任合同書，提升工作人員的工作主動性、自覺性以及對自身行為的有效約束。
（三）加強人員素質提升
我們這裏所說的人員素質提升，首先當然是會計從業人員的素質提升，因為會計從業人員的自身素質直接影響企業會計工作是否能夠有序開展，是否能夠促進企業健康發展。所以企業必須加強對會計從業人員隊伍大力清查，通過資格審核、資質審核及曆史工作成績評定等方法把不符合企業需求和未達到國家會計從業人員資格的人從隊伍中清除出去。同時要嚴格會計人員持證上崗製度和崗前培訓製度，要加強對兼顧企業管理知識、企業資源管理知識、金融相關知識的複合型人才引進力度。此外還要根據企業的具體發展實際和未來發展需要不斷提升會計人員的專業素質。與此同時，企業還應該加強對其他部門管理人員、具體工作人員的素質提升，因為會計管理工作要達到理想管理效果僅僅依靠會計管理人員是遠遠不夠的，還必須實現全員參與，所以加強其他部門管理人員及工作人員的相關知識水平和素質提升能夠進一步提升會計管理製度在企業內部的執行質量，能夠激發其他工作人員在會計管理工作方麵的了解熱情與參與熱情，從而形成會計管理、人人有責的良好氛圍。
（四）加強監督管控工作力度
監督管控對於提升企業會計內部製度建設具有非常突出的保障作用。監督管控應該從內外兩個方麵開展建設。首先是內部監督，內部監督首先要加強內部審計專門小組建設，通過專門的內部審計人員對會計工作人員工作情況的跟蹤了解確保會計管理工作有序開展，在小組成員的選擇上，一方麵可以調任原財務管理人員擔任，另一方麵也要加強與社會專門審計機構的聯係與合作，利用他們內部審計的豐富經驗幫助企業推動內部審計工作向著更加科學化、規範化與製度化的方向發展。此外還應該通過會計舉報製度建設及渠道開通來發動企業內部職工加強對會計管理人員的監督管理。外部監督方麵，企業要與相關政府部門緊密合作，積極配合，並且通過媒體渠道積極接受社會各界的廣泛監督，從而真正實現會計製度有效建設。
（五）加強信息化建設
信息化建設不僅需要企業實現內部各組織、部門的辦公自動化，同時還要加強企業網絡的全麵建設，提升企業內部各組織部門之間的信息交互與溝通效率，幫助會計管理人員及時了解與獲取相關會計信息，避免部門之間產生信息孤島現象，從而確保會計信息的真實性、及時性與有效性。
參考文獻：
[1]李鳳叫.內部控製設計[J].經濟治理出版社.2011.4
[2]董惠良.企業會計製度設計[J].立信會計出版社.2012.7