（二）加強預算管理
加強ERP係統對企業預算管理工作的有效控製，建立對預算編製、預算控製、預算執行結果全麵分析的操作平台，就必須加強預算管理的動態預算編製功能改造，要加強對企業物資采購、產品生產、產品銷售、項目及業務投資、生產費用、運作資金、企業盈利虧損以及企業資產負債情況等為基礎的預算全麵編製工作，加強ERP係統對企業各項數據的分析力度及預算的動態編製效果，加強多元化預算方案的製定與篩選，提升預算管理工作的市場經濟適應能力，加強ERP係統對企業預算管理的事前規劃、事中執行監督、時候結果分析及信息反饋的效用發揮。
（三）加強成本管控
在ERP係統的設計理論上，能夠充分實現對現代化企業成本管理的有效規劃、可行性編製、有效監控以及嚴格管控等多方位的集中式統一管理。能夠從分實現對企業日常財務工作、項目財務工作、訂單財務工作以及獲利和支出等各個方麵施行更為細致的全麵分析，從而實現貫穿於企業生產經營銷售全過程的成本管控。企業想要切實加強ERP係統在成本管控過程中的效用發揮，就必須在ERP係統中充分實現上述功能模塊的有效運作，加強各種成本信息的收集整理工作，加強信息分析、計算、整理、核算的工作力度，從而為企業決策提供有效信息。
（四）加強人員配置
為了提升ERP係統在財務管理具體應用中的實際效果，必須加強人員配置方麵的控製力度。操作及管理人員是ERP係統的實際應用主體，是ERP係統作用能夠得到充分發揮的最重要推動力量。所以企業必須從適應ERP係統操作要求出發，加強相關工作人員的素質提升，要加強工作人員在ERP係統獨立操作、熟練掌握方麵的技能，要訓練工作人員在係統不同環節和模塊當中的管理能力，同時還要提升工作人員利用ERP係統進行財務分析的相關能力，從而通過操作人員的具體工作，充分展現ERP係統的對提升企業財務管理工作水平的積極作用。
綜上所述，ERP係統在企業管理工作中的廣泛應用能夠切實豐富企業財務管理工作的具體內容，能夠有效提升企業財務管理工作的及時性、有效性、完整性及科學性。能夠確保財務管理工作真正適應企業的實際需求，能夠加強財務管理工作與企業世紀發展之間聯係的緊密性與契合性，讓財務管理工作在現代企業管理中發揮出更加全麵的工作效果。
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