(三)隻重視內部因素分析,忽視外部環境研究
部分電力企業在進行財務預算管理過程中,主要以曆史指標和過去的活動為基礎,結合資金、技術和管理水平確定未來的財務預算指標,往往忽視對外部環境的詳盡調研與預測,使很多財務預算指標難以與外部環境相適應,更難以在電力施工企業中實施。
三、電力企業財務預算實施建議
通過認真分析,結合電力企業實際,筆者認為實施全麵預算管理,發揮其應有的作用需要從全員參與,注重各部門的溝通,健全預算評價指標體係等方麵入手。
(一)建立全員的交流和溝通機製
在推行企業財務預算製度時,要注意充分發揮企業全體員工的力量,通過全員提出推行建議、全員參與製度編製等方式,發動員工針對自身崗位對企業財務預算製度進行完善,形成真正適合企業自身發展的財務預算製度,同時在編製過程中讓員工對該製度有更深的認識,便於以後的推行和管理工作開展。
(二)改善預算管理方式
通過建立預算指標模型、強化企業采購報價管理、分析企業曆史數據等方式,增強企業對不合理預算現象的管理;同時加快ERP的建設,實現企業對生產各環節的全麵掌控,保證製度從高層到基層能夠徹底的實施;強化監管製度也是保障企業預算管理製度推行的後盾,通過製定獎懲措施和監督管理製度,有效的推進電力企業財務預算管理工作。
(三)完善評價體係
對評價指標體係進行完善,嚴格執行預算工作評價製度,獎懲分明,保證預算工作的質量,確保預算管理措施落實到個人。首先,需要將長期規劃和短期計劃進行融合,避免管理者在進行管理時,不考慮遠景目標,隻顧眼前的成果,從而能損害公司整體的利益和發展步伐;其次,改變隻注重結果監管的管理模式,要對預算過程進行監管,以防預算過程弄虛作假;然後,將考核製度平常化,從年度考核改為年度考核與日常考核並行的製度,從點滴成績入手,進行預算管控;此外,在製定預算指標時,不應盲目的追求賬目效果,而是要切實的考慮企業的實際情況,循序漸進,逐步的完善預算工作;最後,還應在企業的運行過程中,對預期目標進行不斷的修正,以符合當前企業的發展實際情況和預期前景。
四、結束語
雖然當前電力企業施行財務預算製度還存在著一些不足和提升空間,但是我們應該看到,隨著電力企業推行財務預算製度的實踐經驗不斷增加,以及相關理論研究的不斷深入,針對電力企業推行該製度的一係列舉措正在電力行業逐步推廣,並且已經取得了喜人的成果。因此,有必要繼續的加大推行力度和研究力度,以更好的利用財務預算製度促進電力企業的發展壯大,更好的服務我國現代化建設和人們生活。作為電力行業技術管理人員,更應該立足自身,增強財務預算相關業務學習,結合自身崗位實際,為推行財務預算製度提供寶貴的建議和經驗,為推動電力行業發展做出應有的貢獻。
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