對我國目前電力企業財務預算的探討
財會研究
作者：王占偉
摘要：當前我國電力企業發展迅速，企業規模不斷擴張，在企業飛速發展的階段，不僅需要考慮盈利問題，還需要麵對企業擴張和基礎建設帶來的成本增加問題以及員工成本提升等問題，這些都需要通過企業對自身進行合理的財務評估以及投資評估來實現。因此，在電力企業施行企業財務預算管理工作有助於從決策環節降低企業發展風險，提高企業競爭力。企業財務預算是從事前控製的角度出發，對企業的工作業績、財務狀況進行預訂，並通過考核機製促進企業完成預算目標，進而實現對企業發展步伐的掌控。本文通過財務預算、電力企業財務預算的現狀、全麵實施電力企業財務預算管理的措施等內容進行詳細闡述，探討電力企業財務預算的管理現狀及發展前景，並對國內電力行業推行財務預算管理製度提出了相應的建議。
關鍵詞：電力企業財務預算現狀實施建議分析
一、引言
財務預算管理製度是用來對企業進行運營狀況評估、運營成本管控和投資決策評估等活動的，其具有事先控製的特點使得企業能夠在項目實施前就能夠對項目風險有一定程度的了解。電力企業財務預算當前已經廣泛的在行業內部施行，也取得了一些成果。但是當前財務預算管理製度的實施依舊存在著很多的缺陷和不足，在一定程度上幹擾了企業的正常運行，為了更廣泛、更深入的在電力企業推行財務預算製度，有必要對財務預算在電力企業的推廣現狀進行深入的分析，以尋找更為有效的方式促進該製度的施行和企業的發展。
一、電力企業財務預算的意義
電力企業發展迅速，但是在擴張和建設過程中要注意進行企業財務預算，避免出現投資與財務之間的矛盾。同時，在電力行業全麵推行財務預算管理有助於提高企業現代化建設、提升企業管理水平和增強企業的行業競爭力，同時，企業財務預算還具有以下意義：
（一）整合企業資源
通過全麵的財務預算管理工作，將企業的各部門和分公司之間的財務狀況和運行現狀統一納入財務預算管理係統，有助於企業從整體層麵規劃企業戰略和策劃發展方向，減少部門之間的交流矛盾和權責不清問題。此外，財務預算還有助於電力企業將總體戰略目標細分到各分公司，明確分公司經營指標，實現企業資源的整合與利用優化，促進企業的發展壯大。
（二）增強企業交流機製
全麵預算管理，可以通過明確各部門之間的職責範圍和工作目標，降低企業內部責任空白區域的存在，避免出現相互推諉的現象，從而協調各部門關係，強化交流機製，促進了企業的內部交流，使得企業各項決策的執行變得更為流暢。
（三）強化前期監管
財務預算使得企業的財務管理由事後進行總結轉向事先決策階段的控製，通過編製企業財務預算報告，在投資階段就對企業的運營狀況和投資預期影響進行合理的評估，有助於企業對投資和發展有明確的認識，提高投資成功率。通過財務預算帶動企業對經濟活動進行前期評估，以降低企業發展風險。
（四）績效考核指標
財務預算也可作為企業進行責任單位考核的指標之一，通過對企業進行財務預算，將預算指標分配到各部門，然後對各部門完成財務預算任務的情況進行統計和考核，進而評價部門工作業績，並落實相應的獎懲措施。
二、電力企業財務預算現存問題
（一）隻重視短期活動，忽視戰略目標
由於部分電力企業在財務預算管理過程中，隻重視短期活動，忽視長期發展目標，使各期編製的財務預算銜接性差，預算指標與電力企業長期發展戰略不相適應。以電力企業戰略目標為基礎進行財務預算管理，可使電力企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進電力企業的可持續發展。
（二）隻重視靜態管理，忽視動態管理
在預算編製方法的選擇上，多數電力企業對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編製，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編製方法隻適用於業務量波動不大的電力企業。