（二）預算指標可以經得起市場的校驗
企業總預算的基礎就是銷售預算，隻有預計的銷售額得以確定，那麼在一定時期的辦公預算、人力預算、福利預算、財務預算、車輛預算以及其它期間費用預算才能夠得到最終的確定。由此可見，企業預算體係的基礎就是預測和分析市場情況。為了可以與市場的變化相協調，企業製定的預算指標就需要具有一定的彈性，留有餘地，從而使預算過大帶來的風險得以降低，要求製定銷售預算的責任人麵對市場，充分地調查和分析市場資源。
（三）營造有利於預算管理的環境
著名的社會心理學家列溫教授通過實驗表明人的行為是個人和環境的函數。這就說明，我們要對職工行為進行凝聚，從而使管理的目標得以實現，不僅要找各種方法對員工進行刺激，使他們的合理需求得以滿足，而且還應該與特定人相結合，使這種需要得以滿足，引導產生這種行為、企業開展預算管理，不僅僅是簡單地對一個預算進行編製，而是要創造相應的條件，將一個有利於進行預算管理的環境營造出來，吸引企業員工積極參與到管理中，使對企業預算管理有利的條件激發出來。
企業可以在完善企業治理結構的基礎上，加強企業文化建設、建立學習型的組織，從而將有利於預算管理和控製環境進行不斷優化和改善。
三、結束語
在現代企業中，對於一個企業管理而言，預算管理占有著極其重要的地位，它不僅為企業的投資決策提供依據，而且也為企業各項管理以及生產的改進、完善提供理論依據。從一個企業的角度來講，決策實施以及控製是需要在預算的基礎上得以開展的，與此同時，預算管理也逐漸成為企業的一種重要的財務管理方法，對於企業的經營管理而言所發揮的作用也是越來越重要的。
參考資料：
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