探析企業預算管理有關問題
投資理財
作者：朱梅
摘要：預算管理本事是一種在合理分配人力、物力和財力等資源的基礎上，以此來使企業戰略目標的係統性管理方法得以實現。本文針對預算管理存在的相關問題進行分析，引申出完企業預算管理工作的相關措施。
關鍵詞：企業預算管理相關問題
一、預算管理存在的問題
一個好的預算管理體係，需要在科學的理論基礎上得以發展，需要在清晰製度和科學規範流程、深入廣泛的培訓、領導強有力的決心以及公司上下達成共識。通過多年的努力和研究，不管是實務操作，還是理論知道實踐，雖然都有很大的進步和發展，但是其中還是存在幾方麵需要及時解決的問題。
（一）公司的預算管理思想的整體性匱乏
企業資源的最優化配置是預算管理的核心。生產預算、銷售預算、成本預算、資金收支預算等是企業預算的主要內容，而這也是企業綜合預算的內容。實際上，企業在這些內容實施的過程中，比較缺乏統一性、整體性，每一個部門通常都是盡量追求自身效益的最大化，而給其他部門帶來的消極影響卻不去考慮。尤其是針對工程建築公司而言，材料采購部門通常不根據公司的實際情況便大量采購建築材料，或者采購的材料不符合施工要求，導致許多材料積壓，從而對公司的整體經營造成了損害。
（二）公司缺乏預算管理的客觀性
企業的預算管理並不是領導隨便怎麼說，就隨便怎麼做。隨便說出的一串數字，也不能成為公司相關部門隨意編造的一張預算單。企業的預算管理需要結合實際情況，在開展充分調查和分析的前提下，實施相應的預算管理。有的企業在編製生產預算的時候，領導所散發出來的影響十分嚴重。
（三）公司缺乏對預算管理績效的有效考核
績效考核就是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正麵引導的過程和方法。由於種種原因，導致公司的考核部門沒有實權，也很難形成具體的考核內容，以至於製定的考核指標也不符合相關的考核標準。這一係列的問題都會使公司不能全麵有效地監督預算管理工作，從而導致預算管理工作停滯不前。
（四）有些企業缺乏戰略性的財務預算
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值，是企業對自身未來發展的估算。公司的預算管理應該統一於其自身的戰略目標，隻有這樣，企業的預算編製才能夠真正發揮作用，才能夠更好地實施和執行，從而推動企業的良好發展。
二、有效實行預算管理的相關措施
（一）實現企業戰略與預算管理的目標一致
企業預算管理，是企業戰略落實的具體方案，換言之，就是企業規劃和安排未來這個題生產經營活動。預算管理的目標和企業的發展目標必須相互協調統一，企業戰略在年度預算導向和預算主要指標中發揮著重要的作用。規模擴張型的戰略重點在於市場占有率或者銷售增長率等指標，成熟型的企業對於利潤和利潤的實現更加重視，具體的目標確定對象是：資產報酬率、資本報酬率、產品毛利率、息稅前利潤以及增長率等等。企業預算管理目標的實現對於企業長期目標的實現而言，起著決定性的重要作用，這樣的話，企業可以在預算執行過程中，通過合理的利用人力、物力實現利益的最大化。綜上所述，戰略和預算之間是相互配合，相互作用的關係，戰略決定預算，預算又給予戰略支持。