二、加強醫院成本管理的策略
（一）加強成本控製管理製度的建設
建立完善的成本控製管理製度，就要從醫院的實際情況出發，根據其各部門和各環節的運行情況進行有效的統計和準確的評估，從而擬定出合理合適的財務成本控製管理製度，加強醫院各方麵的監督能力。同時，合理設置機構與精簡機構的數量，合並交叉部門，加強部門人員工作規劃，隻有建立起健全合理的人事製度，才能減少人員成本的消耗，促進經濟效益的增加，也更有利於在社會生活中樹立良好的社會服務形象，更有利於醫院未來的發展建設。再次，醫院後勤部門和行政科室需建立係統完善的獎懲機製，將成本控製與獎金發放有效結合起來，提升工作人員的成本意識，促進工作人員控製成本的積極性。
（二）加強成本管理人員的培訓
醫院財務成本控製管理的好壞與相關人員的業務素質緊密相關。因此，醫院在未來發展計劃中應製定出對相關人員，特別是一線臨床醫技人員的定期培訓，注重道德培養和職業責任的形成，使他們熟悉相關成本控製的方法和管理範圍，明確相關責任與職責，從而提高相關人員的業務素質和職業道德水平，防止侵吞國家醫療資源現象的發生，及時為存在的漏洞尋找補救措施。引進並建立起現代化成本管理方式，充分利用計算機網絡技術對醫院財務的各種現狀進行分類和準確分析，促使醫院經營向管理規範化，信息透明化方向發展。
（三）加強成本理論的係統學習
加強醫院工作人員成本觀念的轉變，特別是醫院領導和管理者成本觀念額轉變，使其充分意識到對醫院的財務成本控製管理不僅僅是局限在某一個部門或某幾個工作人員身上，全院醫務工作人員共同參與實施是提高醫院經營效益的重要途徑。積極學習和引進發達國家在市場經濟中所總結的財務成本控製管理係統理論，並進行合理合理的實踐，醫院要組織一支專業的理論研究團隊，創造出適合本院情況的成本管理理念，從而建立起小到醫療材料財產的運作與監督，大到醫院資金賬目的周轉等方方麵麵的管理，形成一道雄厚的意識長城、理論長城，推動醫院獲得更高的經濟效益。
綜上所述，加強成本控製是一項艱巨的時代任務，醫院工作者要認真研究降低成本的各種路徑，提煉出具有本院特色的成本控製道路，為改善醫院經營環境，提高服務質量，促進經濟管理水平的質變開辟新通道。
參考文獻：
[1]梁昶，楊少春.醫院成本管理現狀[J].合作經濟與科技，2008，（12）.
[2]湯龍翔.財務管理工作對成本控製的現實作用[J].中小企業管理.20lO，18（12）：42-44