四、ERP成本管理係統的成本構成與核算
ERP成本管理係統中的成本構成與傳統的成本管理的成本構成大致相同，企業生產經營的總成本由產品的生產成本和企業的經營成本構成，其中產品的生產成本主要包括與生產產品相關的直接成本與間接成本，間接成本主要指不能直接分配到產品成本中的製造費用；經營成本因為與生產產品、提供勞務沒有直接的關係，因而不能計入到產品生產成本當中，也不能在產品生產成本的項目中體現。
ERP成本管理係統是以管理會計核算為原則進行設計的，對企業生產產品的全過程進行監督控製，根據不同企業的經營特點實現多種成本核算，我國製造業企業在選ERP成本核算法時，多選用最基本的核算方法——標準成本核算方法。在此基礎上，ERP管理係統以係統中物料清單中各物料之間的需求關係與製造程序，采用滾加法，從產品的低層次向高層次累加，對企業生產經營過程中產生的成本進行全程監控。核算流程如下：
首先，係統對購入的各種物料定義出標準成本，並定義出各加工中心的計劃費率。
然後，係統會根據產品加工清單與材料需求表自動生成物料清單。當產品完工後，係統會將各種材料的標準成本歸依到相應的產成品上，同時，係統會在物料清單的基礎上加入相應的工藝路線，對於標準加工成本較高的產品其所分配的到的費用就會相對較高。
最後，係統會根據物料的分類賬將價差記錄到每一個物料中，包含了價差的物料成本會通過工單自動歸集到各產品成本中去；對於量差部分，係統會根據每日完工的工單歸集到產品成本當中；對於無法直接歸集到產品成本中的量差，係統則會自動通過分攤指令，自行分攤。
ERP成本管理係統使得企業生產經營過程中發生的費用分配非常合理，在采用工時定額成本分攤法下，消耗工時越多的產品所承擔的費用就越高，並且財務成本核算人員可以根據係統提供的量差與價差數據，輕鬆的分析出產品生產成本出現差異的原因。
五、結束語
ERP成本管理係統不僅能使企業的成本控製得到了很大的提升，也使企業的財務部門能夠建立相對完善的成本核算體係。隨著我國製造業企業對成本管理理論知道的深入了解，ERP成本管理理念將會被我國製造業企業廣泛接受，它必將有力地推動著我國製造業企業不斷茁壯成長。
參考文獻：
[1]李景華.現代企業成本管理模式研究[J].中國新技術新產品，2009（22）
[2]李娜.ERP環境下的現代企業成本管理[J].稅務與經濟，2007 （3）
作者簡介：劉海兵（1979 01-），男，漢，江蘇南京人，學曆：碩士在讀，研究方向：企業管理，中國注冊稅務師。