（四）全麵預算管理能夠幫助企業協調與控製各個部門之間的工作
因為全麵預算管理是係統化的工程，所以通過編製預算可以改善企業各個部門間的溝通，更好的協調企業內部各部門的活動。全麵預算管理將目標利潤當作導向，將企業實現目標利潤過程中所需要用到的資源和涉及範圍進行詳細的預算編製，並且製定預算中各項業務控製考評的標準，借此實現對其企業各個部門的協調與控製，減少部門間矛盾與衝突，有效的增加人力和資源的有效利用。
三、全麵預算管理在企業管理中相關策略
（一）健全預算管理組織體係
建立起“將總體目標當作導向，把現金收支管理當做紐帶，以成本定額進行控製，用責任報告製度作為基礎，落實激勵機製”的預算管理方式，最大程度的發揮預算對企業經營活動的控製、預測以及信息反饋作用。在企業中設立預算管理委員會，做為企業預算管理的決策機構，針對企業重大經營活動進行研究，審議企業的年度計劃以及企業營運的年度預算等。明確預算管理辦公室做為預算管理委員會的日常工作機構，具體負責預算的編製、報告、執行和日常監控、調整、考核等。
（二）科學合理的預算編製
選擇使用的預算編製方法，按照“上下結合、分級編製、逐級彙總”的編製原則，通過反複的分析研究，設置企業經濟活動中科學的指標體係，確定先進合理的預算目標的指標值，讓預算指標最大化的貼近企業生產實際。
（三）強化預算執行與反饋機製
預算經審批下達，各預算執行單位就需要組織實施，並在過程中及時計量實際績效，分析預算執行情況，通過將實際業績與預算標準進行比較，找出差距，分析差距產生的原因，提出改進或糾偏措施。預算管理辦公室要嚴格考核，通過對預算執行單位的預算完成情況進行檢查、考核與評估，為改進預算管理提供建議和意見，強化預算執行力度，有效的控製企業成本支出，提高企業經濟效益。
四、結束語
綜上所述，不難看出成本控製在企業經營當中所具有的重要作用。麵對當下激烈的市場競爭，用全麵預算管理來進行企業成本控製是一種有效的措施，對此，企業應該積極的推行這一種新型管理模式，確保企業的良性發展。
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