全麵預算管理在企業成本控製中的作用和措施研究
投資理財
作者：趙海英
摘要：伴隨著社會經濟的快速發展，全球經濟一體化，我國企業麵臨著嚴峻的市場形勢，對此，在激烈的市場競爭中成本控製就顯得尤為重要。誰能夠有效的控製企業成本，就能夠擴大自身在市場上的占有率，實現企業可持續發展的戰略目標。近些年來，由於改革開放的不斷深化，我國在企業管理和成本控製等方麵都有長足的進步，並且也取得了一定的成績，但是和國外一些發達國家相比，還是存在很多的不足之處。然而全麵預算管理能夠有效的幫助企業實現成本控製，本文就全麵預算管理在企業成本控製中的作用進行了研究分析，並有針對性的提出了相關的執行措施，希望能夠給相關人員提供一些有用的參考。
關鍵詞：成本控製預算管理措施意義
一、前言
全麵預算管理是指企業在發展過程中，對於以後的經營活動與財務規劃進行科學合理的安排，並且對於企業經營活動全部過程進行監控，把具體完成的情況和預算管理的目標不斷的進行對比與分析，找到問題所在，並且及時有效的解決，從而讓企業經營活動進行的更加順利，借此來提升企業的管理水平，提升企業的綜合競爭力。全麵預算能夠對預計財務報表進行反映，借此來滿足企業經濟活動規劃的需要。另一方麵，有效的成本控製能夠幫助企業提升管理水平、增加經濟效益。成本控製的本質就是為企業盈利而服務的，讓企業用最小的付出換來最大的收益，就是成本控製根本目的。成本控製還是提升企業市場競爭力的有效措施，能夠有效的提升企業產品品質、增加產值，降低企業的經營成本，其中降低成本最為重要，有效的資金利用是企業順利發展的基本前提。隻要企業能夠實現科學合理的成本控製，就能夠在生產、研發、服務等環節有效的增加資金利用率，在市場上立於不敗之地。並且能夠憑借成本優勢，擴大市場占有率，讓企業管理以及經營活動進入良性循環。
二、全麵預算管理對於企業成本控製的具體意義
（一）全麵預算管理能夠幫助企業更新管理理念
經由全麵預算管理的落實，能夠增強企業在市場中的計劃導向，讓企業充分認識到內部管理的重要性，並且要求企業領導層意識到企業內部資源科學合理的整合和單項職能管理之間的差距，要從企業的發展，以及企業經營活動的整體流程正確的看待企業內部管理，從而提高公司整體的工作效率。
（二）全麵預算管理有利於企業實現可持續發展的戰略目標
全麵預算的運用範圍很廣，並且具有一定的複雜性和多樣性。在企業成本控製中，預算管理基本上覆蓋了企業的一切經濟活動，通過預算編製、執行、考評以及控製等手段，了解具體財務活動與預算之間的差異，並且根據對比結果進行有效的調整，通過這種方式能夠消除企業經濟活動的非增值因素，讓企業在激烈的市場競爭中最大化的規避風險，實現企業經濟資源的優化配置。
（三）全麵預算管理對於企業管理機製的完善有很大的幫助
通過對企業各個部門、人員的預算編製、控製、執行以及考評等過程中權利、責任、利益關係的規劃，能夠有效的幫助各個財務主體控製和協調財務治理行為。將市場競爭所產生的風險和企業內部管理體係進行有效的連接，借此來規劃企業的經濟活動，從而最大化的規避財務風險，健全企業管理機製。