醫院存在沒有專門管理固定資產的部門，造成很多與固定資產管理有關的問題責任、分工不明確，與財務溝通難以及時，資產盤點、報廢情況不能完整及時的上報財務科，使得財務數據不真實，給決策者不能提供真實完整的數據，導致決策失誤等情況。
（三）固定資產賬實不符，報廢、盤點程序不嚴格
醫院為了適應社會的發展，積極擴大自身的規模，改善病人的就醫環境，有些醫院追加或減少固定資產，但財務賬麵並未改動。比如醫院因改擴建所產生的費用，應追加此建築物的資產，醫院並未增加固定資產，而是一次性計入當期維修費用。
醫院對於固定資產盤點報廢製度不健全，使得盤點報廢隻存在於形式，沒有深入開展，在盤點報廢中發現不了問題，也有資產沒有上賬，遊離於賬麵之外。報廢資產常年手續不全，難以下賬。
三、解決現階段固定資產管理的建議
（一）加強院領導的重視程度，使其轉變觀念，增強後勤管理部門的整體素質，專設資產管理部門
醫院要想全麵發展，獲取經濟利益最大化，就必須從醫院各個方麵加強管理。院領導不僅要抓醫療業務，還要抓後勤管理。後勤部門人員素質提高，責任心增強，醫院的各個資產充分發揮作用，才能使醫療部門能夠專心工作，服務患者，搞好科研。
醫院還應專門設立資產管理部門，從資產購入的論證、購入、投入使用、維修、保養到報廢，都有專門的組織、專人管理，可以避免總務科、設備科、財務科等部門的銜接不及時、信息遺漏問題，使醫院資產有係統，按計劃，有步驟的整體管理，而且如有問題出現，也可由資產部門及時協調解決，責任分明。
（二）完善固定資產管理製度，增加資產績效管理及問責製度，並嚴格執行
由於醫院資產由多部門管理，醫院固定資產管理的製度普遍不健全，使固定資產管理增加了難度，醫院應根據自身情況，建立一係列固定資產管理製度，例如：購入前的論證審批製度，驗收入庫製度，維修保養製度，定期盤點製度，報廢製度等，使管理有章可依。醫院還應增加針對固定資產管理的績效製度及問責製度，使資產管理的好壞同效益掛鉤，引起各個部門的重視。
醫院製定固定資產管理的各項製度都應嚴格執行，不能隻是紙上文字，落實不到位，甚至有的人不知道有這些製度，要將製度的內容讓每個人都知曉，使其和每個人的獎金、年終考核掛鉤，這樣才有可能使資產管理落到實處，做到賬賬相符，賬實相符，帳卡相符。
（三）增強固定資產的盤點、報廢製度，增強財務監督核算製度
醫院每年都應進行一次固定資產的大盤點，使醫院固定資產的金額數量更加準確，保證每年末國資係統和財務報表數據的真實性。固定資產每年除固定一次的大盤點外，還應在月末、季末、半年末進行盤點或抽盤工作，使資產盤點工作經常化，這樣可以防止固定資產流失。在盤點對賬過程中，還可發現諸多問題，譬如：有些捐贈設備，科室已使用但並未辦理入庫手續，應及時入庫增加資產。為改善醫療環境，大多醫院將門診、住院樓均進行大規模裝修，根據現行會計製度，應將增資部分追加固定資產原值，但有些醫院直接從費用中列支，使報表失真。還有些醫院將長期不用的或淘汰的設備捐贈給其他醫院，本應辦理手續使其下賬，減少固定資產，但仍在固定資產中核算。通過盤點對賬工作，可以使使用科室、管理部門、財務部門的賬務核對相符。
醫院還應加強財務人員的素質和專業技術的培訓，財務工作是醫院所有工作的核心，隻有財務人員精通財務和各項規章製度，才能使醫院的財務報表真實可靠，有據可依。
（四）從財務方麵講應增設“固定資產減值準備”科目
現行會計製度對固定資產核算進行了大規模的改革，增加了“累計折舊”和“固定資產清理”科目，使固定資產核算更加準確、真實，給決策者提供可靠的數據。但時代發展步伐加快，設備更新速度迅猛，醫院設備會出現減值情況，出於謹慎考慮，醫院應根據賬麵淨值與市價孰低的原則，確定固定資產的即時價值，並對差額計提減值準備。這樣，既可清晰的反映固定資產的真實價值，又可有效避免醫院的經營風險。