企業財務管理現狀及應對措施分析
財會探析
作者：曹賀寶
[摘要]：財務管理是企業管理的核心，財務管理的重點則是對可能出現的主要財務風險和財務危機進行事前的預測、控製和管理，以避免由財務管理轉化為財務風險管理，從而使企業獲得持續健康發展。
[關鍵詞]：企業 財務管理 分析
隨著我國經濟建設的不斷發展，以及我國市場經濟建設的不斷規範化與科學化，企業想要獲得經濟提升，想要在激烈的市場競爭中占據自己的一席之地，僅僅依靠過去那種追求產出、追求銷量、追求市場份額擴大的粗放式經營管理模式已經無法確保企業能夠獲得預期收益，本文綜合長期以來的工作經驗，針對企業財務管理當中實際存在的問題進行分析。
一、目前企業財務管理狀況
1、在製度建設方麵不夠科學、完善，製度是工作有效推行的法律保障和重要依據，財務管理工作有序開展離不開一係列相關製度的確立與切實執行，但是目前許多企業的財務管理製度建設工作仍然存在不足，比如在會計基礎工作製度建設方麵存在不足，從而造成會計憑證管理不善，憑證造假、遺漏、損壞嚴重，會計信息失真情況嚴重等。此外在企業固定資產管理方麵也缺乏有效的製度建設與操作細則，從而造成固定資產管理工作無序混亂，資產閑置、隨意處置以及國有資產流失情況嚴重。製度方麵的缺失極大地影響了財務管理工作具體水平的有效提升。
2、對企業來說極其重要的購銷環節也存在嚴重問題，物資及商品采購違規問題相當多，采購人員以權謀私、暗箱操作不僅給企業的財務管理工作造成阻礙，同時也影響了我國社會主義市場經濟的健康和穩定。在庫存管理方麵，存在未能采取有效的盤點措施，造成物資產品的過期、遺失問題嚴重。
3、應收賬款是企業經營發展過程中所必然麵對的財務管理問題，應收賬款項目的存在本來應該是一個正常的經濟活動產物，但是如果企業在應收賬款方麵的管理不善，就會造成應收賬款無法有效管理與追回，從而給企業資金管理工作與後續資金注入造成嚴重影響。
二、企業財務管理裏出現的問題
1、企業內部財務控製非常薄弱。因為企業受到規模和人員方麵的影響，財務的控製方麵會出現一些弱點。企業每到月末的時候會進行一次全麵的盤點，目的是為了清楚庫存的收支情況，這時候就經常會出現庫存過大的情況，會造成企業資金運轉不快的後果，這是因為庫存的控製方麵非常薄弱。應收賬款控製方麵也存在薄弱環節，有些企業對應收賬款並沒有製定相應的對策，管理方麵也過於鬆散、不專業，造成了應收賬款周轉不快，形成了資金回籠過慢的形式。造成很多資金無法回收的局麵。
2、管理模式過於死板，管理觀念需要更新。很多企業的管理模式上依舊是將所有權和經營權統一化管理，這樣過於死板的管理模式對於企業財務的管理造成了很大的影響，而且企業的執行人員往往嚴重缺乏財務知識，對最基本的財務報表都無法分析明白，更談不上對財務的管理了。
3、資金管理方麵問題較為嚴重。很多企業都會經常麵臨資金短缺的問題，一到每月需要資金周轉的時候，企業管理層就會像熱鍋上的螞蟻一般四處想辦法解決問題，經常是拆了東牆補西牆，卻並沒有從根本上將問題解決，那麼，是什麼造成了這樣的問題的發生呢？首先，由於大多為中小型企業，經營狀況還不算穩定，有的甚至還會出現經營危機，這樣對於銀行或貸款部門來講，企業的信用度及資信都是較低的，無法及時進行貸款。其次，由於我國的中小企業過多，國家無法對這類企業進行專門的政策扶持，這樣對於這部分企業來講，所處地位不是十分穩定，資金周轉的條件也不是十分充裕。再次，國家在銀行放貸的管理方麵並沒有讓其製定相應的措施，銀行對這部分企業的放貸工作並不積極，進而也造成了企業的資金周轉困難的局麵。最後，由於企業內部的財務管理製度漏洞較多，財務信息及資料還不夠完善，削弱了金融部門為企業提供貸款的積極性。